Thursday, January 31, 2008

員工股票分紅 計價基礎又變

員工股票分紅 計價基礎又變

【經濟日報╱記者李淑慧/台北報導】 2008.02.01 03:08 am


員工分紅費用化今年開始實施,上市櫃公司計算發放員工股票紅利的基礎為何?金管會卻變來變去。原本金管會去年9月宣布,以上一會計年度最後交易日的收盤價為計價基礎,但因為外界很多意見,昨(31)日決定,重新改回以股東會前一日收盤價為基礎。

金管會表示,以股東會前一日收盤價來計算股數,比較符合國際會計準則,能與國際接軌。

上市櫃公司必須從今年第一季財報,開始估列員工分紅費用。金管會強調,今年股東會是決議去年員工分紅,尚不須將員工分紅費用化;但明年股東會,員工分紅費用化,必須以股東會前一天股價,來計算員工股票紅利的股數。

金管會昨日邀請台積電、鴻海、明基、友達等大型科技業者,以及產、官、學界,召開員工分紅費用化會議,與會人士達成共識,將推翻去年9月金管會所發布的規定。

金管會去年3月30日發布函令,上市櫃公司發放員工股票紅利,以股東會決議日前一日收盤價並考量除權除息為計算基礎。去年9月6日宣布更改上述規定,修正為以上一會計年度最後交易日的收盤價為計算基礎。昨天公聽會後,再度改回以股東會決議日前一日收盤價為基礎。

金管會強調,昨天僅是座談會,雖然與會者已經達成共識,但此案還必須通過金管會委員會,才能最後定案。

金管會變來變去,主要關鍵點在於若採上一年度最後交易日的收盤價,將不符39號會計公報的規定。39號會計公報要求,要以股東會決議日的市價,才符合公平市價的會計處理原則。

先前外界反對以股東會前一天收盤價來計算股數,理由是因股東會前一日的收盤價會變動,造成法人股東(尤其外資股東)對盈餘分派案產生不確定疑慮,進而影響股東會決議。

此外,若股東會前一天股價大跌,公司要發放的員工股票紅利股數暴增,公司章程所訂的資本額,恐不敷原擬盈餘轉增資案的發行新股股數,又會面臨章程修正案不得以臨時動議提出的困境。不過,昨天的公聽會上,問題又突然迎刃而解。金管會表示,外資在意的是發放多少金額,而不是股數。若採用上一年最後交易日的股價來決定股數,萬一股價後來提高,隔一年必須增加認列新的費用,對新股東不公平。

【2008/02/01 經濟日報】@ http://udn.com/

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Wednesday, January 30, 2008

主權基金炒台幣 央行對決

主權基金炒台幣 央行對決

台股本益比偏低、台幣有潛在升值壓力,國家級的主權基金近日來台炒作新台幣。匯銀人士昨天透露,近日外資大舉匯入,瞄準台幣、台股展開新一波炒作行動,中央銀行已密切注意、加強防範。

大型商銀交易員透露,昨天有外國主權基金透過某大美商銀行匯入鉅額資金換成台幣,因金額相當可觀,台幣瞬間勁升超過一角,中央銀行進場強力干預,力守卅二點二價位。

昨天外資雖在台股賣超,但匯銀人士表示,昨天外匯市場表面上風平浪靜,實際暗潮洶湧,受外資大舉匯入激勵,台幣尾盤以卅二點二四八收盤,升值六點六分,成交量擴大至十七億四千四百萬美元。

某銀行交易員說,昨天尾盤是由某美系外商銀行和央行展開對決,市場傳出該筆鉅資是國家級的資金匯入,他們才敢跟央行對作。但該外商銀行則不願意透露任何訊息。

匯銀人士解釋,近日有主權基金的外資大量匯入,除考量到台股本益比偏低、台幣具升值空間外,主要是市場一致認為選後兩岸關係將和緩,台股、台幣都將回歸基本面,具補漲行情等,提前匯入資金「卡位」。

市場人士分析,去年全球股市漲翻天,台股只漲百分之八點七二;最近美受次貸風暴再起,台股一路挫低,年初以來跌幅超過一成,把去年一整年的漲幅都「倒吐回去」。

在台幣匯率方面,因美元走弱,去年各主要貨幣全面勁升,升幅動輒達百分之十以上;台幣不升反貶,貶幅達百分之零點五一。

匯銀人士說,美國Fed連番降息後,美元利差誘因不在,台幣定存利率已高於美元利率;在台股本益比偏低、台幣又被低估之下,已吸引外資匯入炒股、炒匯。

多位大型銀行主管還說,近日全球股市雖稍稍走穩,但海外基金持續大失血,基金贖回量較過去多出三至五倍,尤其是美元計價的基金,資金失血情況更為嚴重。

【2008/01/31 聯合報】@ http://udn.com/

從周星馳電影看商業創新

從周星馳電影看商業創新

從周星馳電影看商業創新
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2008年01月28日18:00

世紀70年代後出生的人,或多或少會受到喜劇大師周星馳(Steven Chow)電影的影響。橫空出世的《大話西遊》,把全球華人家喻戶曉的神話人物和“無厘頭”風格以前無古人的方式完美地結合起來,成為華語喜劇電影無可爭議的巔峰之作,也成功地詮釋了“中國創造”的含義。

在《大話西遊》之後,周星馳本可以沿襲以往的成功經驗,拍出更多的無厘頭電影(比如《大話西遊》續集)來賺取穩定的票房收入。而他卻選擇了更為艱難的一條道路--不斷地顛覆自己。從《喜劇之王》到《功夫》,再到即將上映的《長江七號》,他都會努力地嘗試不同的元素,即使在市場上一時反響不佳。

周星馳曾經說過他自己是個很商業的人,而他的不斷顛覆的做法,與其說是藝術家的執著,不如說是商人的洞察。

趨勢觀察》兩岸三地 EMBA的移動教室

January 13, 2008
》 趨勢觀察》兩岸三地 EMBA的移動教室
  資料來源: 經濟日報 | 關鍵字: 國內高等教育, 台大相關新聞 | January 13, 2008

趨勢觀察》兩岸三地 EMBA的移動教室

【經濟日報╱陳珮馨】 2008.01.13 02:38 am

中國大陸市場蓬勃發展,兩岸三地互動愈益密切,台灣商管學院苦於法令限制,不能跨海上課,只有靈活應變,透過參訪、研討會或交換課程,突破時空限制,打造移動的EMBA教室。

去年12月,台大管院首度與復旦大學管理學院交換課程,台大國企系教授黃恆獎與30位選修「行銷通路專題」的台大EMBA學生,坐進復旦大學EMBA的「營銷管道設計與管理」課堂,一連四天,體驗對岸的個案討論氣氛。

台大復旦 交換課程

今年暑假,換成復旦大學同一班的EMBA學生來台,參與台大的EMBA課程,原班人馬將二度會合,但是輪到台大EMBA作東,邀請對方體驗台灣商管學院的上課風格。

交換課程的設計,不牽涉學分認定,雙方學校各自開課、師生互相造訪,體驗對方的上課方式,兩岸學生也能趁機交流,擴展視野和人脈。隨隊同行的台大EMBA執行長李吉仁肯定,一起上課的交流很深,比參訪或研討會更直接,復旦大學是首度嘗試,台大管院會持續以交換課程方式,擴大合作的學校。

台大發揮創意,透過交換課程方式,突破法令侷限,協助EMBA學生拓展大陸經驗,其他的台灣商管學院,也透過不同的管道和模式,提供學生豐富的兩岸視野。

中山大學、長庚大學及香港中文大學聯合開設、即將邁入第四屆的「亞太營運管理EMBA聯合學程(Asia-Pacific EMBA )」,則是透過第三地「香港」,搭起兩岸交流管道。EMBA學生平時在台北上課,兩年期間會有三次海外研習,拜訪大陸企業或是北大、清大、復旦、廣州中山大學等學府。

大部分的交流形式,都不是正式安排,中山大學管理學院院長梁定澎說,而是透過老師或學生牽線,安排到大陸參訪企業,或是拜訪各大商管學院,舉辦研討會雙向交流等,北大、清大、復旦、廣州的中山大學等,都是經常合作的學校。

政大 跟著台商移動

政大EMBA的全球台商班,則是跳脫兩岸概念,直接鎖定全球台商,透過海外參訪的方式,台商走到哪裡,EMBA教室就移動到哪裡,北京、上海、廈門、雲南、越南和印度等地,都有合作的參訪單位,打造全方位國際視野。

五年前,唯一政府核准到對岸設立的中央大學EMBA兩岸組(學分班),相較幸運許多,過去幾年與上海財經大學、華東理工學院合作,借用對方的教室、招收大陸當地台商,最近剛與蘇州南京大學分校策略聯盟,未來將遷至蘇州上課,同時加強兩校的合作深度。

不管是交換課程、跨海參訪或是舉辦研討會,都是希望提供更多元的交流平台。去年底隨台大EMBA,參與復旦大學EMBA個案討論課程的掄元品牌顧問公司執行長陳富寶,就是希望透過交換課程,觀察大陸發展行銷通路的經驗。

走了一趟,陳富寶赫然發現,台灣EMBA學生的課堂反應,比大陸學生還要積極主動,尤其是個案討論時,台灣學生搶著發言,彼此激盪不同觀點,相較而言,大陸的師生互動比較傳統,學生等著老師給答案,互動討論的深度不夠。

李吉仁觀察,大陸幅員廣大,學生從各地飛來上課,學校只能採取一個月一次、一次連續上課四天的方式,學生來不及預習個案、碰面後忙著敘舊,自然上課不容易專心,加上大陸學費昂貴,大家容易抱著「找答案」的心態,也會影響討論的氣氛。

文化激盪 相互取經

雖然如此,對於中高階經理人而言,可以親身跨到對岸,體驗不同的文化激盪,本身就是一堂寶貴的課程。陳富寶表示,課程或是老師講授的內容,只是學習的一小部分,透過觀察生活環境、對方的師生互動及關心的議題,甚至進一步了解當地台商處境等,都是整體學習的重要一環。

實地走訪後,李吉仁對台灣商管教育更有自信。他表示,過去兩年,台灣大力推動個案討論,的確帶來結構性轉變,學生更積極主動、勇於參與討論,透過交換課程經驗,他對台灣的競爭力有信心。

政大EMBA執行長李志宏也表示,台灣中小企業的創業家精神、走遍全球設立據點的成功經驗,都是台灣很珍貴的優勢,也是引發大陸好奇,希望透過交流向台灣取經的關鍵「賣點」,只是,伴隨中國大陸飛快成長,台灣商管學院如何善用優勢,打造不動搖的競爭力,仍然是一大挑戰。

【2008/01/13 經濟日報】

「高階醫療元件是台灣下一個兆元產業。」交通大學校長吳重雨表示...

January 17, 2008
》 交大奇美 把晶片帶入醫療
  資料來源: 經濟日報 | 關鍵字: 國內高等教育 | January 17, 2008


交大奇美 把晶片帶入醫療
攜手台積聯電 研發仿生系統平台技術 治療癲癇、帕金森氏症

記者林茂仁╱台北報導

看準高階醫療產業的商機,交大昨(16)日與奇美醫院簽署產學合作備忘錄,準備將電子科技帶入臨床醫療和居家照護領域,並與台積電、聯電等企業合作,進行「仿生系統平台技術」,研發本土第一個可植入人體的晶片,治療癲癇病、帕金森氏症患者,讓晶片電子元件跨向醫療產業。

「高階醫療元件是台灣下一個兆元產業。」交通大學校長吳重雨表示,台灣光電廠業發展已成熟,如果能將台灣自身的優勢結合高階醫療,必能創造新商機,年產值超過1兆元。

交大去年9月成立「智慧型仿生裝置研究中心」,目前著手進行「仿生系統平台技術」,研發可植入人體的晶片,首先以癲癇病患疾病控制為主,再逐步擴散到帕金森症、憂鬱症病患。研發團隊計有台大、台北榮總、長庚等醫療院所;陽明大學、成大、北醫、中國醫藥學院、工研院等學術單位;台積電、聯電將免費提供研發晶片。

吳重雨說,癲癇症目前還沒有藥物可有效治療,但已知成因,加上成大提供的動物模式,因此兩校與奇美醫院合作,將斥資1億元,研發可以植入患者腦中的晶片。

此晶片具自動控制特質,只要將內含偵測器、電極的晶片植入患者大腦,患者發病時傳出的訊號將會傳回醫療電子平台;一旦電子平台感應到患者腦波的異常變化,就會將刺激脈波傳入患者腦中,以電極阻止癲癇症發作,控制患者病情症狀。

此項晶片元件研發,未來三年會先以動物為實驗對象,第四年開始進入人體臨床試驗,最快六、七年就能臨床使用;研發成功後,將是獨步全球的電子醫療技術。

據了解,奇美醫院將捐贈6,000坪建築,作為交大台南歸仁校區之用。奇美醫院院長邱仲慶表示,奇美以提供人才、病患為主,在將成立的臨床試驗中心內與交大進行生醫工程應用合作,將來交大歸仁分部將以生醫光電為發展項目。

【2008-01-17/經濟日報/D8版/綜合產業】

基地台遍布 學者促建電磁波預警 (WiMAX is coming...)

January 20, 2008
》 基地台遍布 學者促建電磁波預警
  資料來源: 中國時報 | 關鍵字: 台大教師專論 | January 20, 2008


2008/01/20 – [ 中國時報/生活新聞/A12版]

基地台遍布 學者促建電磁波預警

【黃馨儀╱台北報導】

  國內毒物專家台大醫學院暨公衛學院教授王榮德昨天在一場會議中表示,國際癌症研究機構已將極低頻電磁波視為可能致癌物,北歐研究更顯示,固定用同一耳接手機,腦瘤機率將增加兩倍,而未來上千座WiMAX基地台設置後,對人體健康更造成隱憂,建議政府重視電磁波問題,並建立相關預警機制。

  環保署則表示,目前仍無確切證據顯示電磁波對人體造成傷害,不過環保署也預計在半年內,會針對較敏感地區降低預警值,保障民眾安全。

  昨天在台大舉辦一場「電磁場健康風險與預警原則社區溝通會議」,邀請到國內的「公衛大老」王榮德參加。他表示,二○○二年時,國際癌症研究組織就將極低頻電磁波認定為可能致癌物,認為當人們暴露在二到三個毫高斯時,得白血病的機率增加兩倍;而去年瑞典學者研究也顯示,固定以一耳接聽手機,罹患腦瘤機率增為二倍,無線電話風險則增為四點七倍。

  他還說,由於政府已釋出WiMAX執照,預計今年將新增一千座基地台,強烈電磁波更會對民眾健康造成傷害。

  王榮德批評,環保署現階段所訂的游離輻射暴露標準,並未考量到長期的健康風險,政府應立即對學校及住宅區訂定預警措施,不要等到事態嚴重才拿出行動。

  針對國家通訊委員會管理的WiMAX基地台未來數量可能大增,環保署也表示若有民眾懷疑電磁波過高而檢舉,環保署仍會依法進行測試。

美國西南航空營運模式

January 27, 2008
》 美國西南航空營運模式
  資料來源: 經濟日報 | 關鍵字: 台大教師專論 | January 27, 2008

《台大EMBA教室》
美國西南航空營運模式
避開快速成長的陷阱

郭瑞祥

〈個案分析〉

1971年創立的西南航空很清楚知道,自己的營運策略為何,這從他的行銷廣告,不斷用幽默反諷的口吻,強調「準時」、「低價」可以看出端倪,911事件後,西南航空的廣告風格轉變,收起反諷的調性,改成柔性的口吻,強調他沒有裁掉任何一名員工,凸顯他對員工和顧客的承諾。

西南航空並非毫無對手,與人民航空比較,兩者的商業模式特色幾近相同,包括低價、短程、密集班次、降落於近郊機場和有限度的服務,但為何人民航空最後銷聲匿跡?可以從兩者相異的營運策略找到答案。

直飛策略 打敗同業

西南航空堅持單一平台(波音737),大量聘用有經驗的資深員工、兼職員工比例低、成長幅度穩定、服務品質穩定、善用督導制度協助第一線員工;人民航空未堅持單一平台,陸續引入波音737、波音747,兼職員工比例高,同時透過併購,迅速擴張成長、導致服務品質下滑。

很顯然,西南航空經營30多年,仍維持最初的商業模式,人民航空卻隨著企業成長,改變了最初的商業模式,反而使服務品質下降,喪失對顧客的吸引力;不過,西南航空最獨特、與人民航空的最大差異,在於直飛(point to point )策略。

直飛對於航空業界來說,營運成本太高了,業界普遍的作法,是把少量乘客送到轉運中心、提高長途班機的載客率,以求降低營運成本,芝加哥、紐約、達拉斯等都是著名的航空轉運中心。

迅速折返 降低成本

西南航空的總營收沒有超越業界太多,如何能選擇成本較高的直飛策略,同時維持票價最便宜的原則呢,唯一的可能就是極盡可能壓低成本。

壓低成本的策略很多,包括人力成本和營運成本兩部份,降低人力成本部份,西南航空提供比業界平均還低的薪資,但同時提供優質的工作環境,所以員工雖然領較低的薪水,還是願意為公司賣力,流動率也很低。

降低營運成本部份,西南航空最關鍵的作法,就是採取迅速的折返(turnaround)作業,減少飛機停留的時間、提高飛機使用率,除此之外,選擇近郊機場、旅客自行托運行李、挑選便宜油價、提供有限度的服務等,都是降低營運成本的作法。

大幅成長 帶來危機

身為唯一持續獲利的美國航空公司,西南航空的營運模式很成功,但大幅成長也帶來新的危機,轉運量大增的巴爾的摩航站,就遇到困難了,而且是以滾雪球的方式一環扣一環,例如,大幅提升的業務量、迫使員工不斷加班,工作壓力提升,造成較高的離職率,緊急聘用的新人,沒有接受足夠訓練,工作效率不彰,再度造成人手不足,高壓力的工作情境,人員將再度流失…。

現實世界裡,麥特採取的作法有二,首先是延長轉機的時間,消極地趕走轉機乘客,也就是把某些顧客擋在門外;其次是將折返作業的時間,從標準的15分鐘延長到20分鐘。

若是從《第五項修練》作者彼得•聖吉系統思考的觀點,麥特不斷增聘新人、拉大折返作業的時間,都是「短期(症狀)解」的層次,無法真正解決問題,例如延長折返作業時間,可能會影響班次和運量;真正的「根本解」,應該要從商業模式定位著手,減少轉機乘客與提升服務品質等措施。

麥特最後升官了,可見他採取的策略,的確有效控制住局面,只是個案主角的作法,並不代表完美答案,他若能深入了解西南航空的經營哲學,應該不會再犯相同的錯誤。

(作者是臺大工商管理學系系主任,陳珮馨整理)

【2008-01-27/經濟日報/C2版/企業大學】

Google開發所謂「雲端運算」(cloud computing)的模式

目前Google已計畫和台大劉邦鋒教授開設的「平行運算」,以及交大教授彭文志和黃俊龍的「Web Services and Application」課程合作。

Google將於1月29、30日,在台大舉辦Google雲端運算工作坊,除了有此次計畫的主導者、Google資深工程師Christophe Bisciglia親自主持,現場亦邀請來自於中央研究院、台灣大學、交通大學、清華大學、中央大學、成功大學、東華大學、東海大學、國網中心,以及中研院網格中心等的教授、研究學者以及助教參與。

January 30, 2008
》 雲端運算首次海外交流 Google選定台大、交大
  資料來源: 自由時報 | 關鍵字: 國內高等教育 | January 30, 2008


雲端運算首次海外交流 Google選定台大、交大
〔記者王珮華/台北報導〕Google昨天宣佈在台灣啟動「雲端運算學術計畫」,提供Google的雲端運算軟體與教材,並請出自家工程師,與台大、交大資工系師生分享雲端運算技術,這也是Google在美國以外,首次於海外進行雲端運算的學術合作計畫。

儘管Google對於是否在台灣設立大型資料中心仍不願回應,但該公司與台灣的學術交流卻相對積極。Google台灣工程研究所所長簡立峰表示,該計畫去年 10月在美國啟動之後,海外第一站就來到台灣,將在2至6月間到台大與交大資工系演講,並派出Google工程師擔任小老師,該計畫也會逐步推廣到其他學校。

Google資深工程師畢斯格里亞(Christophe Bisciglia)表示,未來的網路趨勢是,資料都放在網路上,使用者離開電腦,也可透過各種裝置存取,雲端運算將派上用場。但根據他面試員工的經驗發現,多數學生不擅長處理大量資料,因此,興起推廣雲端運算的想法;第一批參與Google雲端運算學術計畫的是美國華盛頓大學,他們運用此技術,編寫出複雜的程式,掃描龐大的維基百科,以識別出垃圾條目,或根據地理位置來編排全球新聞標題。

雲端運算技術(Cloud Computing)簡單來說,就是透過將資料拆分成千百個較小的部份,在多部伺服器上同時處理,藉此加快處理速度;運用雲端運算技術所寫的程式,可在完全不修改程式的情況下,透過擴充伺服器的方式,快速提升處理速度。Google傲人的搜尋服務就是運用此技術,快速地將搜尋結果送到使用者面前。

簡立峰說,雲端運算在即時運算、大量處理上有其價值,目前已是網路服務的主流技術,特別是當台灣網路創業者想架設供全球使用的網路服務時,只有透過雲端運算技術,才有辦法應付龐大的流量而不塞車。不過,據他觀察,台灣多數網站都不是運用雲端運算技術所寫成的。

January 30, 2008
》 Google雲端運算計畫 來台找創意
  資料來源: 聯合報 | 關鍵字: 國內高等教育 | January 30, 2008


Google雲端運算計畫 來台找創意
建置快速運算模式 美國本土外首站 將與台大、交大合作推廣 「比爾蓋茲曾說,未來是雲端運算的時代」

記者許韶芹╱台北報導

全球搜尋引擎龍頭Google昨天宣布,將和台灣大學、交通大學合作推廣「雲端運算學術計畫」,幫助台灣學子學習這項網路開發主流技術。台灣是Google在美國本土外,第一個可望輸出快速運算模式的國家,有助台灣開發更多有創意的網路服務。

Google台灣工程研究所所長簡立峰說,網路資料日漸增多且龐雜,Google開發所謂「雲端運算」(cloud computing)的模式,可讓數百台、數千台電腦同時運作,這項運算概念充斥在日常生活各種網路服務中。

舉例來說,當網友登入Google的帳號及密碼,全球有數百台的電腦會同時運作,幾秒內即能確認。而且上千封郵件不是放在用戶的個人電腦裡,而是儲放在世界各地的伺服器中,這些伺服器就像一朵朵的雲,使用者不知道自己的郵件躲在哪朵雲中。

他表示,在Google搜尋關鍵字,可在不到一秒時間,搜尋出超過十億個網頁,這也和雲端運算有關,原理是將龐大運算作業拆成千百個較小的作業,在多部伺服器上同時動作。Google其他線上服務如Google Docs、Google Talk、iGoogle、Google Calendar都充分應用到這項技術。

他說,只要運算功能是在遠端、多部伺服器進行,本機只負責單純操作的技術,都可以稱為雲端運算。不只Google靠雲端運算起家,Yahoo!、Amazon、微軟也都採用這項技術提升網路服務功能。微軟創辦人比爾蓋茲曾說,未來是雲端運算的時代。

去年十月Google先在美國麻省理工學院、史丹佛、柏克萊加大、卡內基梅隆、馬里蘭和西雅圖華盛頓大學首度推廣,成效不錯。華盛頓大學學生甚至因此編寫出可掃描內容龐大的維基百科,以辨識垃圾條目程式,及根據地理位置編排全球新聞標題。

台灣是這項計畫的第二站,也是Google在美國本土以外的第一站。Google軟體工程師葉平說,Google將提供教材給台灣教授,並協助學校在現有運算資源上建置相關軟體系統,台灣Google還會派六名工程師到大學當學生的小師父。

目前Google已計畫和台大劉邦鋒教授開設的「平行運算」,以及交大教授彭文志和黃俊龍的「Web Services and Application」課程合作。

【2008-01-30/聯合報/A3版/焦點】

January 30, 2008
》 推動雲端運算 Google從台灣首航
  資料來源: 中國時報 | 關鍵字: 國內高等教育 | January 30, 2008


2008/01/30 – [ 中國時報/投資線上/B2版]

推動雲端運算 Google從台灣首航

【彭漣漪╱台北報導】

  Google將分享核心的網路運算技術,國際第一站選擇台灣。Googl e昨日宣佈啟動與台灣學界合作共同推廣的雲端運算學術計劃(Clou d Computing),以幫助台灣學界採用新興的軟體技術。

  Google去年10月正式啟動這項重要國際性學術計劃,與麻省理工學院、史丹佛大學等六所大學合作,海外第一站選在台灣,與台大、交大合作。

  Google台灣工程研究所所長簡立峰解釋這項合作的意義時表示,G oogle可以處理全世界這麼多人同時使用的龐大資料及運算,靠的就是雲端運算這種新興的網路軟體技術,而且這將會成未來軟體的主流,台灣沒有幾個人懂這種新興技術,Google這次開始與台大、交大合作,是想從大學先推廣學習。

  今年2月起至6月的這個學期,在Google的協力下,台大劉邦鋒教授將開設「平行運算」課程,交大的彭文志教授與黃俊龍教授則合開的「Web Services and Applications」課程。未來,雲端運算學術計劃也會持續推廣至其他大學的教授以及學生。

  Google將於1月29、 30日,在台大舉辦Google雲端運算工作坊,除了有此次計畫的主導者、Google資深工程師Christophe Bisciglia親自主持,現場亦邀請來自於中央研究院、台灣大學、交通大學、清華大學、中央大學、成功大學、東華大學、東海大學、國網中心,以及中研院網格中心等的教授、研究學者以及助教參與。

  Christophe Bisciglia表示,全球重要的網路公司都是使用這種技術,包括亞馬遜書店、雅虎,才能處理數千萬台電腦同時運算的龐大資料量,使用者不必管你的資料被儲存在哪裡,也不必管哪台伺服器在幫你運算,雲端運算技術會自動調配散布全球各地的伺服器完成工作,這種密密麻麻的網絡交織有如一大片雲,故名為「雲端運算」。

  這種技術也運用在基因排序和氣候模擬等複雜的科學分析上。例如,第一批參與此計劃的美國華盛頓大學學生得以運用強大的分散式運算能力,編寫出複雜的程式來掃描內容龐大的維基百科以識別垃圾條目,或根據地理位置編排全球新聞標題。

Tuesday, January 29, 2008

中年危機 憂鬱44歲 U形人生谷底

2008.01.30
中年危機 憂鬱44歲 U形人生谷底
潘勛/綜合報導

  美、英兩國科學家分析大量數據後發現,人生快樂與沮喪的等級,隨年紀發展,其型態呈U字形轉變;四十四歲是中年危機的谷底,而且將持續上好幾年。自中年谷底轉折過後,有年金的七十歲老人快樂程度跟廿歲的人相同。
英國瓦魏克大學及美國達特茅斯學院專家研究來自七十個國家、兩百萬人的資料後發現,就憂鬱及快樂而言,世人生命的發展型態相符得很驚人。大多數人生命伊始都很快樂,但是到中年陷入谷底。

英國《每日郵報》廿八日報導,在此之前許多研究認為,隨著我們上了年紀,心理快樂的程度相形之下會維持平淡一致,但美、英兩國的新研究指出,情形並非如此;新研究的標題為〈人生周期中心理健康是否為U字形?〉,將發表於《社會科學暨醫學》雜誌。

專家發現,採樣的一百萬英國人,不分男女,人生最不快樂的年紀在四十四歲,而且不論婚姻狀況、有沒有錢或者有無子女,都是如此。

但相形之下,在美國男女就有很大差異,女性最不快樂是在大約四十歲,而男性則在五十歲。

瓦魏克大學教授奧斯渥德表示,中年憂鬱沮喪的跡象,可見諸各色人等;有些人受苦程度比他人來得深,但依據專家取得的資料,一般而言中年危機的效應都很大。

至於導致U字形轉折的原因是什麼,奧斯渥德表示目前還不清楚,但由資料可以看得出來,這種現象是人生深層的大事。對現代人而言,心理健康及快樂是慢慢變差的,而不是突然發生於某一年當中。

奧斯渥德表示,大部分人只有到了五十多歲,才擺脫谷底期。令人振奮的是:到了七十歲的年紀,假如體適能還不錯,那麼平均而言,老年人的快樂及心理健康程度,會跟廿歲年輕人一樣。

奧斯渥德表示,了解人生到中年會有如此的感受,完全正常,或許就能幫忙每個人,更能熬過那段光陰。

英國心理衛生慈善組織「山恩」(Sane)理事長瓦利斯表示,憂鬱是很複雜及艱苦的人生處境,而且大家對憂鬱的了解還很貧乏,所以,出現任何科學研究,有助於讓大家理解這種疾病,實在令人高興。

若水頭獎

創意贏青睞 4位小社工獲若水投資500萬 一圓創業夢
2008/01/29 18:19
記者沈品鈞、呂漢威/台北報導

在經濟不景氣的時代,有創意加上大老闆賞識,其實也可以一圓創業夢!有一群超級幸運的4個人,他們參加若水國際主辦的「社會企業創業大賽」,提出透過廚餘堆肥,雇用原住民朋友耕種的方式,結合公益以及商業,獲得評審青睞,成為全台灣唯一獲得優勝的隊伍,還讓科技大老闆答應要投資500萬元,讓他們開公司。

能夠跟身價上百億的趨勢科技創辦人張明正,一同擠在小沙發上,身邊這4個人儘管臉上靦腆,看得出來還是相當興奮,因為他們是全台灣唯一獲得創意大賽優勝的隊伍,還獲得科技大老闆加碼500萬元,贊助他們開公司。

團隊中的4個人,穿著綠色外套、個頭不高的這一位是團長陳雅楨,擔任社工已經16年;另外兩位男生則是大學同班同學,戴眼鏡的是李志強口條清晰,是團隊中的發言人;個頭最高的是王鵬超,在貿易公司擔任業務的他,是團隊中的萬事通;至於長頭髮、輪廓深邃的漂亮美眉,則是七年級的呂佩娟,也是團隊中唯一擁有原住民血統的成員。

李志強說:「透過廚餘回收、資源再利用,並且透過這個肥料去使土地復原,然後雇用原住民朋友耕種,產出的有機蔬菜,利用認養的方式,銷售給社會大眾,這樣子有一個經濟基礎之後,就可以建立原住民朋友在地就業的機會。」

成長背景和工作性質完全不同的4個人,當初因為公益理念結合在一起,如今要開公司自己當老闆,利用原住民朋友的資源,推廣生機飲食,甚至連名人大老闆都可能為他們站台。

趨勢科技創辦人張明正說:「我當代言人,沒有人相信,因為我這個人連青菜、茼蒿菜跟空心菜都搞不清楚,不是我。」
若水國際董事長王文華說:「我在演藝界有認識很多朋友,我保證,我到時候去請他們,用合理的價格來當代言人。」

新公司的名稱,大家說還要再想想,創意的點子獲得科技大老闆青睞,除了一圓創業夢,也讓外界相當羨慕。
創意贏青睞 4位小社工獲若水投資500萬 一圓創業夢
2008/01/29 18:19
記者沈品鈞、呂漢威/台北報導

在經濟不景氣的時代,有創意加上大老闆賞識,其實也可以一圓創業夢!有一群超級幸運的4個人,他們參加若水國際主辦的「社會企業創業大賽」,提出透過廚餘堆肥,雇用原住民朋友耕種的方式,結合公益以及商業,獲得評審青睞,成為全台灣唯一獲得優勝的隊伍,還讓科技大老闆答應要投資500萬元,讓他們開公司。

能夠跟身價上百億的趨勢科技創辦人張明正,一同擠在小沙發上,身邊這4個人儘管臉上靦腆,看得出來還是相當興奮,因為他們是全台灣唯一獲得創意大賽優勝的隊伍,還獲得科技大老闆加碼500萬元,贊助他們開公司。

團隊中的4個人,穿著綠色外套、個頭不高的這一位是團長陳雅楨,擔任社工已經16年;另外兩位男生則是大學同班同學,戴眼鏡的是李志強口條清晰,是團隊中的發言人;個頭最高的是王鵬超,在貿易公司擔任業務的他,是團隊中的萬事通;至於長頭髮、輪廓深邃的漂亮美眉,則是七年級的呂佩娟,也是團隊中唯一擁有原住民血統的成員。

李志強說:「透過廚餘回收、資源再利用,並且透過這個肥料去使土地復原,然後雇用原住民朋友耕種,產出的有機蔬菜,利用認養的方式,銷售給社會大眾,這樣子有一個經濟基礎之後,就可以建立原住民朋友在地就業的機會。」

成長背景和工作性質完全不同的4個人,當初因為公益理念結合在一起,如今要開公司自己當老闆,利用原住民朋友的資源,推廣生機飲食,甚至連名人大老闆都可能為他們站台。

趨勢科技創辦人張明正說:「我當代言人,沒有人相信,因為我這個人連青菜、茼蒿菜跟空心菜都搞不清楚,不是我。」
若水國際董事長王文華說:「我在演藝界有認識很多朋友,我保證,我到時候去請他們,用合理的價格來當代言人。」

新公司的名稱,大家說還要再想想,創意的點子獲得科技大老闆青睞,除了一圓創業夢,也讓外界相當羨慕。

Monday, January 28, 2008

如何遠赴中國大陸打拼 (三)

如何遠赴中國大陸打拼 (三)

‧數位之牆 2008/01/28
2006年三月從福州,上海,北京繞一圈回台灣後,面對大陸網際網路公司邀請加盟,實在無法決定。不管如何,遠赴他鄉都是必須慎重的。我決定先做市場調查,想知道如果我自力到大陸求職會是什麼情況。


作者:黃紹麟

如果你想到大陸工作而薪水還增加,有兩條路可選。


◎學習撰寫簡體履歷


2006年三月從福州,上海,北京繞一圈回台灣後,面對大陸網際網路公司邀請加盟,實在無法決定。不管如何,遠赴他鄉都是必須慎重的。我決定先做市場調查,想知道如果我自力到大陸求職會是什麼情況。


在我這個年紀的人,找工作第一選擇很自然想到求職網站。首先到台灣前三大大求職網站看看是否有大陸工作機會。結果發現大部分是台商外派的工作,而且全部是製造業。這顯然不符合我的專長與需求。


於是我花了一些功夫找出中國大陸前三大求職網站,分別是中華英才網,前程無憂以及智聯招聘。此外還零零星星找出了大約10多個同類型網站,註冊後把自己的履歷逐一填入到各個網站上。


使用過求職網站的人大概都知道,那是多麼浩大的工程!10多個求職網站耗費我一個多星期的時間。而且網站必須以簡體中文填寫,我使用微軟Word的簡繁轉換功能,不斷的複製-貼上,到後來幾乎麻木。


然而這卻是很好的鍛鍊。到大陸求職第一步,就是撰寫一份足夠本地化的履歷!由於筆者先前已開始撰寫給大陸讀者的文章,並編寫簡繁轉換系統詞庫,所以能寫出一份用詞遣字都足夠本地化的履歷出來。


(附帶一提,Resume在大陸的慣用法是講「簡歷」)


意外的收穫是,我發現大陸的求職網站在使用上比台灣的要好用,依照畫面填寫完所有欄位,就能產生一份完整豐富的履歷。一直到現在我都還使用大陸求職網站的系統來管理自己的履歷。


然而,履歷貼上10多家求職網站,一個月下來居然沒有任何消息。


◎正確管道:獵人頭公司


想像一下你是台灣某企業的人事經理,你手上每天有大約20封從人力銀行送來的履歷給你篩選。有一天突然發現來了一封履歷是上海人,而且這個人現在還住在上海。你會費力的找他來台北面談嗎?


倒過來想,現在北京有個企業的人事經理,突然收到一份來自台北的履歷,而這個求職者現在還在台北。你覺得他會怎麼做?筆者馬上想到,履歷刊登一個月還沒人來找我,這可能是第一個原因。


然而,這裡是否有更深層的因素?於是我到求職網站去看看筆者熟悉的網際網路,電信,以及IT產業到底都在找什麼人。什麼?徵求一個經理只要兩年以上工作經驗?徵求一個總監只要五年以上工作經驗?


傻了,我有10年工作經驗,應當應徵什麼職務好呢?這樣的工作經驗在當地可以幹到副總了。於是我恍然大悟,如果是副總的職階,那麼透過求職網站來找工作,顯然是錯誤的管道!


正確的管道,是獵人頭公司(Headhunter),只有透過這種管道才能接觸高階工作。於是,我費力的找出近20家大陸獵人頭公司,把從求職網站上整理出來的履歷中英文版用電子郵件寄過去。


兩年當經理,五年當總監,這會不會太誇張?一點也不。中國大陸在經濟高速發展的情況下,有能力的年輕人冒出頭很快。只有像台灣這種已步入人力成熟社會的情況下,才會有熬10年才能當經理的情況。


◎第一次跨國工作機會


由於與幾個獵頭顧問聯絡上,開始陸續有高階工作機會找上門來。面試怎麼辦?其實對於高階工作來說,電話面試(Phone Interview )是稀鬆平常的事情,我人是否在台北一點關係也沒有。


第一個工作機會,是遠在大連的獵人頭公司打來,他們幫全球排名第一的電腦製造商尋找管理中日韓三國的電子商務經理,這是一個亞太區的職務,只是該公司的客戶服務以及線上銷售總部在大連。


一共有三次電話面試,是該電腦製造商的該部門主管,主管的主管,以及最大的主管,分別從廈門,澳洲,英格蘭打來,全部使用英語。筆者的表現應該還可以,所以一路電話面試上去。


筆者這個從沒留過學的本土學士,面對英文面試緊張得要命。後來摸索出一套方法再加上後來多次面談,也就習慣了。最終面試的結果我是備取,也就是說如果正取的那個人沒去報到,那就是我了。


何以筆者說,在大陸求職過程中深深體會到什麼叫世界,這是一個原因。除了全英語環境外,我的工作經歷第一次被放在一個叫「世界」的天平上秤斤論兩!與我競逐同一份工作的人,什麼國籍的都有!


當履歷一攤開來全部只有台灣工作經驗,而且完全沒留學過,如何說服這個跨國公司給我一份需要跨國經驗的工作?顯然,早年在新浪網的經歷幫我加分不少,而網路產業的工作經驗還算紮實。


數位之牆的名氣對我有任何加分嗎?沒有,西方人根本不知道。因此後來才興起推出英文版數位之牆的念頭。頭一次感覺到自己做的事情對世界沒什麼影響,回頭再看台灣的部落圈整天吵鬧,更覺慚愧。


這世界有因為台灣島內的吵鬧而往前推動一點嗎?


◎進入中國市場的兩條路線


我曾經到那間電腦製造商的網站填寫履歷(大公司都有網路徵才系統)但石沉大海,可能是我的履歷太過平常很容易被刷掉。這就是為什麼一定要透過獵頭推薦,否則你的履歷不知道何年何月才會被看到。


總結大陸求職網站及獵人頭公司安排面試心得:如果你想到大陸工作而薪水還增加,有兩條路可選:一是到本土企業擔任總監級以上職務;第二條是到跨國企業的亞太區擔任產品(或專案)經理以上工作。


筆者想起2007年《數位時代》的一篇文章提到,進入中國大陸市場有兩條路線,一條是從沿海地區一路往大西部挺進;一條是從中國本地市場一路往歐洲美國挺進。這與筆者的經驗是相互印證的。


至於透過台商外派到大陸的工作為什麼不在考慮之列?筆者有很多大學同學外派到昆山蘇州等地的科技製造廠。他們的生活除了工廠還是工廠,加班再加班,而吃飯的時候跟大陸本地人分桌而食。


試問這樣工作到40歲中年危機,準備創業或被公司掃地出門或尋求更高跳槽機會時,有多少本土資源?他們在台商的羽翼下失去獨自在異地求生的能力,因為做不到本土化!回台灣?台灣還有你的位置嗎?


沒多久,又有另一家跨國企業來敲門。這次是大陸本地的跨國企業。


(待續)

校園傳真》台大EMBA 整合校友資源

校園傳真》台大EMBA 整合校友資源

充沛的EMBA校友,本身就是最佳資源,若能善加運用,創造的整體綜效不容小覷。

台大EMBA累積近1,600位校友,大家都是各行各界的菁英好漢,隨著校友人數不斷增加,台大EMBA基金會決定跨出一大步,扮演校友互動交流的平台,除了實體的交流分享活動,還結合網際網路的時代趨勢,推出台大EMBA 2.0智慧平台,希望能虛實結合,一起為校友創造更高的附加價值。

今年初開始,首先上場的是年度系列論壇,今年的主題是「預見未來、掌握現在、再創高峰」,定期邀請專精不同領域的校友,返回母校分享最新趨勢,探討議題包括新能源、生化科技、奈米科技、IC產業等。

同時,台大EMBA希望結合校友的經驗和智慧,招募同學和校友擔任志工,組成一個經營管理顧問團隊,成立「經營與策略發展中心」,目前已經有50幾位同學積極參與,希望為政府與企業提供經營管理、策略發展的服務,不但可以服務校友,還能回饋社會。

具體的行動和回饋,未來都將和網路資源結合,透過「台大EMBA2.0智慧平台」的網站空間,提供校友最無遠弗屆的普及性平台,不管是年度系列論壇、或是經營與策略發展的知識成果,都可以透過網站相互交流。

台大EMBA基金會也為自己定下長程目標,希望能興建EMBA專屬大樓,因此從最新的第六屆基金會起,結合學校和學生會三方面的力量,推動「一人一捐,聚沙成塔,蓋大樓」的募款活動,鼓勵每一位校友都能盡份心力,透過小額捐款成就大事,也為眾多的EMBA校友尋找一個嶄新的家。

【2008/01/27 經濟日報】@ http://udn.com/



校園傳真》台大EMBA 整合校友資源
聯合新聞網 - Taiwan
充沛的EMBA校友,本身就是最佳資源,若能善加運用,創造的整體綜效不容小覷。 台大EMBA累積近1600位校友,大家都是各行各界的菁英好漢,隨著校友人數不斷增加,台大EMBA基金會決定跨出一大步,扮演校友互動交流的平台,除了實體的交流分享活動,還結合網際網路的時代 ...
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台大EMBA教室》避開快速成長的陷阱
聯合新聞網 - Taiwan
1993年,西南航空(Southwest Airlines)把巴爾的摩華盛頓國際機場,選為第一座東岸出入境航站,短短七年,西南航空在該機場的乘客占有率就達34%,巴爾的摩躍為西南航空的「八大航站」之一,每天在此起降的班次超過100個。 2000年上任的航站經理麥特•海夫納(Matt ...
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學者動態》李瑞華教領導端出儒家學說
聯合新聞網 - Taiwan
「儒家學說與領導力」的菜名才訂出來,顧客已排隊等著,除了目前李瑞華任教的北京清大EMBA、台灣清大EMBA,以及北京清華與INSEAD合作的IEMBA之外,政大商學院IMBA也等著他去開課。兩岸名校的企業家研究生都引領企盼儒家學說的加持,對視教育為第二春的他來說,能經由兩岸 ...
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Sunday, January 27, 2008

見招拆招╱中國不宜久留 台商找退路 轉戰東南亞

考量越南人工成本比中國大陸低四成,且越南為東協會員國之一,未來區域經濟成形,關稅高低會是一個問題,鴻海集團群創光電董事長段行建去年中就表示,將隨鴻海集團前往越南設廠,如今在中國稅制與勞動新制實施後,群創將加快前往越南投資腳步。

見招拆招╱中國不宜久留 台商找退路 轉戰東南亞
財經中心記者/綜合報導

中國勞工成本上升,對屬於勞力密集的產業是一大考驗。不少在中國的台商近兩年早已暗中籌劃,一等中國的投資環境惡化,立即轉移陣地到東南亞國家。

台灣主要的高球桿頭廠商,在中國均有設廠,其中,一線大廠明安公司早在二○○四年已經未雨綢繆,前往越南設置新廠,為因應中國廠人工成本增加,不排除提高越南廠生產比重。另一家大廠大田公司,去年十二月也特地派員前往越南實地考察,評估在當地設置新廠的可行性。

國內兩大成衣廠聚陽及台南企業,對於今年新增產能調整,也都以東南亞國家為首選,聚陽在越南加碼,台南企業則是選擇柬埔寨及印尼。

聚陽目前主要產區在中國、越南及柬埔寨,今年已加碼北越廠及南越廠產能,不過受限於勞工技能稍嫌不足,因此主要產品以非熱門類睡袍、嬰兒服等為主。

台南企業除了台南廠,國外廠房主要在柬埔寨、印尼、中國及約旦。公司預計在柬埔寨加碼一座針織廠;印尼廠部分除了二廠將在明年第二季開始投產外,視訂單狀況,公司不排除再加碼第三廠。

為了因應中國新稅制,網通廠商正文公司日前董事會通過投資越南,初期預計投資兩百萬美元,在越南市場進行包括WiMAX、無線網路及用戶端網通設備業務的拓展,未來則不排除在當地設廠。

正文目前在台灣、中國及東歐設有廠房,其中中國有深圳廠、昆山廠,歐洲捷克的IAD、PSTB廠,已在今年第四季試產,明年可望正式量產。

事實上,已有不少廠商將生產地轉往越南。早期赴越南設廠的產業,以紡織、塑化等傳統產業為主,近期除製造業龍頭鴻海外,筆記型電腦的仁寶、印刷電路板的瀚宇博德、金像電等赴越南設廠也逐漸浮上檯面。

而已在越南設廠的企業尚有,揚聲器材料的錩新,機車的三陽,機車電池的廣隆、泰銘,電線電纜的大亞,紡纖的南紡,成衣的聚陽,紙漿的華紙、台紙等,因應中國投資環境惡化,台商選擇轉移陣地到東南亞的態勢已十分明顯。

對於毛利斤斤計較的組裝廠而言,人工成本只要上揚一個百分點,對獲利的影響就是好幾億元,因此,在考量越南人工成本比中國大陸低四成,且越南為東協會員國之一,未來區域經濟成形,關稅高低會是一個問題,鴻海集團群創光電董事長段行建去年中就表示,將隨鴻海集團前往越南設廠,如今在中國稅制與勞動新制實施後,群創將加快前往越南投資腳步。

除了群創外,面板廠中奇美電子總經理何昭陽也表示,除了中國工資上揚外,許多下游PC大廠或是系統廠一旦決定赴越南投資,基於接近客戶前提下,奇美電子也將慎重考慮前往越南投資。

贏在膚色 敗也恐在膚色?

中國時報 2008.01.28 
贏在膚色 敗也恐在膚色
劉屏/新聞分析

 國軍「紀德」艦接艦作業所在的查爾斯港,位在剛舉行初選的南卡羅萊納州。歷時三年的接艦作業,官兵、眷屬在公餘的參訪中,赫然發現,美國固然號稱「民族熔爐」,可是在南卡不然,州內有些城市的海外陣亡美軍將士紀念碑,至今仍是黑白分立。

 接艦這幾年,正好碰上南卡黑白問題的另一表徵:州政府大廈頂端能不能飄揚南北戰爭時的「美利堅聯盟國」(南方)國旗的爭議。南卡這種特殊的政治氣味,也反映在總統大選,尤其反映在這次的民主黨初選上。說得更直接些,膚色是否造就了歐巴馬在南卡的大勝?

 南卡的人口結構,黑人將近三成,遠超過全國平均數(百分之十二強);南卡另一項高於全國平均數的,是低所得家庭所佔比率。這些因素使民主黨的政綱在南卡頗受歡迎。但是白人畢竟仍居絕對多數,因此從民主黨的詹森總統推動黑人平權以來,南卡和其他若干南方各州一樣,顏色由藍(民主黨)轉紅(共和黨)。

 以南卡為例,最重要的七個政治職位中,前三名(州長及兩位聯邦參議員)都是共和黨。還好四席聯邦眾議議中,民主黨占了兩席。

 黑人渴望民主黨,政壇卻是共和黨長年獨霸,這種理想與現實的衝突,造成南卡初選的弔詭。一九八四年,黑人牧師賈克遜在南卡的民主黨拔得頭籌,可是後續乏力,沒多久就退出了競爭行列。四年後,賈克遜再度在南卡稱雄,可是不旋踵仍因缺乏全國性的支持而放棄。南卡獲勝非但無助於在其他各地的聲勢,反倒是包袱,因為它無異明確提醒大家:這位獲勝者得利於膚色。

 近卅年來,共和黨人在南卡州獲勝的,最終一定取得全黨代表權,無一例外。但是民主黨恰恰相反,在南卡獲勝的,至今還沒有一位成為總統候選人,前述的賈克遜是一例證,四年前的愛德華茲也是例證。

 這回歐巴馬在南卡大勝對手幾達一倍,幅度遠遠超過事先預期民調(民調顯示領先百分之十一至十五間),看來聲勢驚人,其實歐巴馬陣營深以為憂,因為這個結果坐實了他「黑人總統候選人」的標籤,極不利於選情。

 統計數字也說明了此一事實。黑人選民中,五分之四投了歐巴馬;白人選民則只有四分之一支持他。在新罕布什爾、內華達等地時,白人還有三分之一支持歐巴馬,如今白人轉向,究竟是南卡初選一時一地的現象,還是整體的警訊?這會不會是「贏得一場戰役,卻輸掉整場戰爭」的先聲?

 柯林頓總統老早看出這一點,所以他在投票前已經斷言歐巴馬獲勝,沒等到投完票,希拉蕊已經脫離南卡,前往田納西另闢戰場,迎接二月五日的「超級星期二」去了。南卡初選結果「僅供參考」。

 歐巴馬努力避免被貼上「黑人總統候選人」的標籤,但是隨著選情白熱化,這是難以擺脫的印象。到了人口眾多的大州,或黑人比例不是那麼高的各州,歐巴馬的實力將面臨真正考驗。

 深具影響力的紐約時報已經公開支持希拉蕊,這對歐巴馬形成重大挫折。按照紐約時報的說法,兩人的理念沒有重大差異,但是希拉蕊較有深度及廣度;而在健保、教育等關鍵議題上有較完整的藍圖。因此繼前年支持她連任參議員之後,如今紐約時報支持她更上層樓。這個周末,會不會是歐巴馬盛極而衰的起點?

2月5日「超級星期二」

四分之一白人挺 歐巴馬該謝柯林頓

【聯合報╱編譯王先棠╱報導】 2008.01.28 04:14 am


美國民主黨總統參選人歐巴馬26日在南卡羅來納州初選大勝,一方面凸顯他能承受希拉蕊陣營的猛烈攻擊,一方面證明就算在黑人選民較多的南卡,歐巴馬也能跨越種族籓離,獲得近四分之一白人選民的支持。

民主黨高層之所以選擇南卡為較早舉行初選的一州,是想在愛阿華、新罕布夏等傳統上早辦初選的州之外,增添一些種族、地理上的多樣性。南卡初選選出多達45位代表參加民主黨全國代表大會,可說是目前為止各州初選中「大頭獎」。

一般認為,歐巴馬在南卡州勝選,絕對要歸功於他對非裔選民的吸引力,但在2月5日「超級星期二」多達22個州的對決,催票魅力能否擴大,仍待觀察。

從民調結果看來,許多民主黨人認為,前總統柯林頓在此次選戰扮演的角色,是選民將票投給歐巴馬的重要關鍵。希拉蕊陣營一度以為,柯林頓對歐巴馬連番猛轟,可以模糊政見焦點,但從南卡初選結果可知,選民反而對越挫越勇的歐巴馬印象深刻,認為希拉蕊陣營在抹黑對手。

過去整整一周,柯林頓屢屢批判歐巴馬對伊拉克戰爭的立場,及其讚揚共和黨前總統雷根政績的談話。但民調顯示,南卡州選民真正關心的還是經濟。

未來選戰將邁向全國競選,希拉蕊需重新評估選戰策略。南卡州大學政治學教授葛拉姆說,希拉蕊任由柯林頓攬下競選事務,柯林頓的角色卻使希拉蕊的政見黯然失色。

【2008/01/28 聯合報】@ http://udn.com/

新國會》經委最夯 司法法制超冷

新國會》經委最夯 司法法制超冷

【聯合報╱記者林河名/台北報導】 2008.01.28 03:12 am


下屆立委本周五就要報到,立院各黨團已開始徵詢立委當選人參加委員會的意願。根據民進黨團回收的意見調查,經濟委員會擠破頭,司法及法制委員會乏人問津。

為配合下屆立院立委減半,立院現有十二個委員會也減併為八個,其中,原本就冷門的司法委員會及法制委員會,被合併為司法及法制委員會,堪稱「冷上加冷」,民進黨團詢問所有立委當選人,竟然沒任何人登記參加司法及法制委員會。外界擔心新立院將造成立委搶進「有油水」委員會的情況已浮現。

立院人士表示,司法及法制委員會因較無「油水」,且法案多半艱澀、冷僻,向來冷清。而這次立委選舉改採單一選區兩票制,區域立委候選人因為捉對廝殺,互控官司或互指賄選的案件不少,使得很多立委當選人都官司纏身,如嚴格執行「利益迴避」,有官司即不得參加司法及法制委員會,將使得這個冷門委員會更加「等嘸人」,只能先拜託黨團三長「犧牲」一下。

依民進黨團初步回收的調查結果,廿七位立委當選人中,就有高達九人以第一志願登記參加經濟委員會。立院人士說,立委選制改為單一選區之後,很多當選者都是地方型政治人物,為求連任勢必搶進「有利可圖」的委員會,經濟委員會主管經濟部、農委會及國營事業,當然是兵家必爭之地。

熱門委員會還包括教育文化、財政、交通等委員會。

【2008/01/28 聯合報】@ http://udn.com/

怎麼都是律師? MBA是不是沒有總統命

怎麼都是律師? MBA是不是沒有總統命
MBA可帶領公司長期獲利 但卻無法治理國家?
 

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http://www.digitimes.com.tw/n/article.asp?id=0000079632_A6VL7E519H4N6FI164CI2
甯怡萱/綜合外電 2008/01/21


 話說這什麼都貴的年代,所有與人民肚子緊緊相關的民生、經濟議題皆是現任總統或是總統候選人的選戰主打,可是怪就怪在,這大多數的總統與總統候選人都沒有商學系的背景,巧得是,他們幾乎都是法律系畢業,甚至在進入政壇之前都曾當過律師。

在美國總統大選中一路領先的3位候選人歐巴馬(Barack Obama)、希拉蕊(Hillary Clinton)和愛德華茲(John Edwards)青一色都是律師,就連他們的配偶也都是律師;台灣更是已經被律師執政了8年,接下來的候選人卻還是律師;大概只有即將入主南韓青瓦台的CEO總統李明博是近期總統候選人中唯一沒有法律或政治學歷背景的總統了。

美國候選人羅姆尼(Mitt Romney)的支持者一定會反擊道,他是1個MBA,可是支持者忽略的是,羅姆尼也同時有1個法律學位。從美國總統的歷史來看,43位總統中,有25位當過律師,只有1位有MBA碩士學位,也就是現任的小布希總統(George W. Bush),是否MBA真的沒有總統命?

照理說有商學系背景的總統與候選人在高通膨的年代應該最吃香,但事實卻不然,學術界的耳語這樣說,MBA其實不夠創新,而且無法與人正常溝通,因為他們連跟自己同業都有溝通不良的情形。

通常各個學院,不管是法學院、醫學院或是商學院,都會出版自己專業的期刊或是開年度研討會,律師與醫師們都很挺自己的學派,期刊都會讀也會發表,研討會更是座無虛席。

可是商學院出版的期刊與辦理的研討會,卻乏人問津,商界領袖也不在意現在的商學院是否跟上時代。引述美國管理學會(Academy of Management)的會長Donald Hambrick的話,他說,商學院的年度夏季研討會是1個封閉的小團體集會,會來的都只跟固定的同儕交流,對經商環境的現狀沒有任何推動改變的能力。

管理學會期刊(The Academy of Management Journal)中有篇來自哥倫比亞大學(Columbia University)的教授Rita Gunther McGrath的撰文指出,這本期刊中發表的文章,都不曾被其他商學系學術人士所引用;相較之下,法學院與醫學院的團體似乎比較有向心力。

管理學會期刊似乎變成心情留言板,許多學術人士與教授都在其中撰文表示,他們無力以較白話的方式來寫作出他們的研究。最近1期的1篇文章標題:「團隊成員跨邊界行為的前因後果多面報告」(A multi-level investigation of antecedents and consequences of team member boundary spanning behaviour),光看這名字,也就對商界人士會忽視這個期刊有所領悟。

為何學術人士要發表這樣的文章?又為何他們無法使用白話一點的方式來表達?追根究底,就是2個主因:為了研究獎金與地位,另1個就是為了讓作品看起來很專業,而越少人能讀懂的東西,就越專業與越有其獨一無二的特性。

若是想在大學獲得終生教授的職位或是獲得研究金,首要條件就是必須在同業期刊中發表過文章。英國的研究評估機構(Research Assessment Exercise;RAE)就以類似的標準來決定資助與否。

同時,為了讓作品更有看頭,商業學術文章發表者也喜歡用圖表、統計數據和行話來證明作品的深度與廣度,似乎唯有這樣,他們才能被認定是真正的學術人士。Donald Hambrick表示,對照其他學術機構,他們並不時興用艱深的辭句來表達。

同樣的,法學院、醫學院和工學院也像商學院這般,要在有聲望的同業期刊上發表文章,用行話來表達自己的作品,只是,他們比較傾向研究與發展能夠幫助他們度過眼前困境的主題,而非無邊無際的學術假設。

以醫學期刊來說,他們研究的範圍如人體的器官等都是較固定的對象,比較實際又有預見性;反之,「團隊成員跨邊界行為的前因後果多面報告」是研究人性與公司文化的搭配,可能不適用於多數公司。

另一方面,許多商業期刊包括哈佛商業評論(Harvard Business Review)都是以檢討的方式來撰寫,也就是拿已經發生過的實例來批判,反而對於未來可能的發展預測多所規避,所以也被指為不夠創新。

若照英國金融時報(FT)這篇專欄的說法,MBA可能可以帶領1個公司長期獲利但卻無法治理1個國家,再加上小布希政府財政赤字高漲的佐證,也許律師治國才是王道。

但哈佛商學院的教授卻不認同這個說法,因為MBA畢業生應有分出問題的輕重緩急、如何組織和領導各類專才並作出正確決定和行動的基本素養,而他們認為,小布希總統並不符合以上標準,所以不可以一竿子打翻一船MBA。

為了平反,小布希總統目前已成為哈佛商學院新的研究個案,在他卸任後,對他品頭論足的研究報告應該也會出爐。無論如何,MBA是否不宜治國還有待多方探討,台灣和美國在2008年大概不會有MBA總統出爐,不過李明博接下來的表現也許可以替MBA出一口氣。


圖說:台灣更是已經被律師執政了8年,接下來的候選人卻還是律師;大概只有即將入主南韓青瓦台的CEO總統李明博是近期總統候選人中唯一沒有法律或政治學歷背景的總統了。彭博

Thursday, January 24, 2008

法國興業銀行交易員詐欺 大虧71億美元 引爆銀行史上最大醜聞

【鉅亨網編譯鍾詠翔‧綜合外電】 法國銀行Societe Generale(013080-FR;興業銀行 )今(24)日引爆銀行史上最大醜聞,該銀行揭露了內部1 名交易員的詐欺行為,該交易員導致Societe Generale 虧損49億歐元(71億美元)。

Societe Generale指出,該詐欺案表面上看起來就 像個簡單的交易,但卻包藏禍心,且手法變化多端。

該銀行亦宣佈,涉及美國次級房貸的損失再增加 20.5億歐元 。

這筆虧損比Nick Leeson在1995年對Barings Bank( 霸菱銀行)造成的損失多出4倍以上。Leeson讓Barings Bank走上倒閉之路。Leeson被判處6年半的有期徒刑。

亦超過對沖基金Amaranth Advisors LLC在2006年寫 下的66億美元虧損金額。

布魯塞爾Dexia SA分析師Nicolas Rutsaert說:「 這件事乍聽之下就像是則笑話,Societe Generale是衍 生性金融商品市場的龍頭老大,被認為是全球風險管理 最佳的銀行之一。」

《金融時報》旗下的Alphaville網站指出,這名交 易員叫Jerome Kerviel,現年31歲,在該銀行巴黎Delta One產品團隊上班。

Societe Generale不願對報導發表任何評論。

不過Societe Generale證實該交易員是一名法國男 子,三十幾歲,2000年開始在Societe Generale任職, 賺取的薪水與額外津貼低於10萬歐元。

身為法國銀行業巨擘的Societe Generale將需要向 股東籌資55億歐元,來抵消該名交易員所造成的損失。

不過它仍強調2007年將能獲利6-8億歐元。

該銀行將在2月21日公佈全年獲利結果。

過去6個月,Societe Generale的股價下挫近50%。

Wednesday, January 23, 2008

根據美林統計,台灣目前擁有100萬美元以上可動用資產的富裕人口,約有6萬6,000多人

目前台灣境內私人銀行業務中,以瑞銀的服務團隊規模最大,人才招募也最積極,法國巴黎銀行的團隊次之;近期重新進入台灣私銀市場的美林,也在市場上大舉搶人

巴黎銀財管 張國銘掌兵符

【經濟日報╱記者許維真/台北報導】 2008.01.15 03:50 am


法國巴黎銀行(BNP Paribas)昨(14)日宣布,任命張國銘(Eddie Chang)為台北分行財富管理執行董事。

張國銘是法國巴黎銀行台灣境內私人銀行業務第一位台灣籍的最高主管,在此之前,法國巴黎銀行是在台外銀私人銀行業務中,唯一由外籍人士出任最高主管的銀行。

該職位前任主管、法籍的杜睿(Jean-Louise Tourne),已於去年10月轉調BNP希臘區總經理,在人選懸缺兩個多月後,如今由財富管理業務老將張國銘出掌兵符,未來他將向法國巴黎私人銀行香港及北亞區域行政總裁華伯樂(Claude Haberer)彙報業務。

在加入法國巴黎銀行前,張國銘任職於富通(Fortis)財富管理,擔任台灣區資深主管,更早之前他曾經於美林證券及友邦投顧服務。

華伯樂表示,台灣是亞洲最具前景的市場之一,過去兩年台灣財富管理市場蓬勃發展,該行的財富管理部門是在台外銀行規模第二大者,在台北和高雄都有財富管理團隊,此項任命用意在進一步鞏固財富管理業務在台灣市場的發展。

根據美林統計,台灣目前擁有100萬美元以上可動用資產的富裕人口,約有6萬6,000多人,成長率達11.9%,超過區域平均值8.6%,是各家外銀積極開發的市場。目前台灣境內私人銀行業務中,以瑞銀的服務團隊規模最大,人才招募也最積極,法國巴黎銀行的團隊次之;近期重新進入台灣私銀市場的美林,也在市場上大舉搶人。

【2008/01/15 經濟日報】@ http://udn.com/

GRE 將 打破GMAT獨占?

專題報導

打破GMAT獨占
文/羅盛華


  GMAT數十年來一向是管理、商學科系佔有獨占地位的重要考試,但最近遭到了挑戰。史丹佛大學(Stanford University)與麻省理工學院(Massachusetts Institute of Technology) 已經在去年開放學生於申請時繳交GRE成績,使同時考慮經濟學與和管理有關的科系之學生可以只考一次試(GRE),就同時具備申請這些科系的資格。


  某些學校也靜悄悄的以GRE作為學生入學的認證。


  提議使用GRE這個選項的人表示,如此可以令各大商學院吸收到更多領域並且優秀的學生前來就讀。


  偏好以GRE作為入學的人士同時指出,他們受到管理研究生入學委員會(Graduate Management Admission Council, 簡稱 GMAC)方面來的壓力。該單位即是GMAT考試的出題者,警告他們不可脫離GMAT考試入學。委員會方面則否認這項說法。


  目前有將近25萬名考生參加GMAT考試,用以測驗全世界1,800所商管學院的入學考試,而其中有超過六成的學校位於美國。只要每位考生參予這項考試一次,就將衍生出六千兩百五十萬美金的考試收入。GMAC與ETS(GRE測驗的執行單位)之間的角力競爭也逐漸浮上檯面。


  ETS積極的拉攏商學院所,使用他們改版過後的GRE考試。


  史丹佛大學 (Stansord) 計畫追溯以GRE入學的學生,其學習情況,用以對照GMAT入學的學生。問題是,史丹佛受到GMAC方面的壓力,使得這項計畫無法公開,因而取樣的人數將不足以驗證其統計上的相關性。同時,許多的商管院所對這個實驗感到高度的興趣。


  GMAC的委員會主席Nicole Chestang澄清絕無施加壓力於任何商管院所,同時強調GMAT這塊具鑑別度的金字招牌,是最合適的商管研究生入學考試機制。


  然而,一旦多數的商管院所決定將GRE視為入學考試的一部分時,學生們的反應當然會逐漸傾向於花費較低的考試,也就是GRE。


  學者亦提出在尚未做出更進一步的研究之前,不應該貿然採取兩方考試並行的檢定方式。


  批評者則直接對ETS和GMAC兩造的說法提出質疑。校方大可直接針對新生的大學成績來判斷其未來的發展,而不是由考試成績。他們同時疾呼:這些考試機構不過是對其利潤極大化的觀點出發,而非以考試的精確性與鑑別度。


  專家表示,商學院所應該嘗試新的入學測驗。塔夫斯大學(Tufts U.)文理學院的院長Robert Schaeffer,在心理學與考試研究領域中學有專精,他在主持一項由密西根大學(University of Michigan) 進行的實驗裡面,讓學生多考GMAT以外的測驗,而這些測驗通常更能衡量學生在實務上的智慧。 資料指出,這些測驗的成績比GMAT或學生自己提供的成績更能準確預測學生未來的成功。

  Robert Schaeffer同時表示,這項實驗將掀起商管學院入學方式的波瀾,也將刺激目前主流的考試機制進行無可避免的創新改變與統整



本文整理翻譯自:

http://www.insidehighered.com/layout/set/print/news/2008/02/08/gmat

為您介紹 MacBook Air.



On 1/21/08, Apple <News_Asia@insideapple.apple.com> wrote:
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世上最薄的筆記型電腦
Introducing MacBook Air. Pre-order now
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MacBook Air 的一切皆已精簡化,而且一再精簡。但那些不該精簡的功能可沒有一併省略,比如說全尺寸的背光鍵盤與 13.3 吋寬螢幕顯示器。其內部 (是的,它的內部還有空間) 搭載 Intel Core 2 Duo 處理器、2GB 記憶體,以及神奇的無線功能。一瞬間,行動運算領域出現新標準,那就是 MacBook Air。 觀賞導覽之旅 
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瑞信董事總經理、亞洲區首席經濟分析師陶冬昨(22)日指出,全球股市將在「震盪中上行」

【經濟日報╱記者陳盈羽/台北報導】

2008.01.23 03:24 am

 

瑞信董事總經理、亞洲區首席經濟分析師陶冬昨(22)日指出,全球股市將在「震盪中上行」,資金有機會從債市移往股市。他說,美元今年有可能在落底後大幅反彈,人民幣兌美元今年將有10%的漲幅,且未來升值幅度將超越市場預期。

陶冬說,未來中國的投資主軸,就是「農產品進口」,肉類和穀物將是大宗,同時帶動散裝航運類股的漲幅。

陶冬昨來台演講,他在演說的一開始時便表示,經過這一輪的下跌,全球對於美國經濟金融的走勢將有更進一步的認識,全球股市現在是在「動盪中上行」,各國央行不是停止升息就是開始降息,債券市場次貸危機後投資人敬而遠之,全球 67兆億美元投資在債券的資金有機會釋出,資金開始移向股票市場,因此股市上行機會將超過下行。

陶冬強調,美國次貸危機最壞的情形肯定尚未降臨,但整個股災過程不會拖太久。他說,全球資本市場仍健全,但因為金融資產出現流動危機,美國將會祭出快、最極端的方式來搶救這個「心臟病患」,因此他認為聯準會將快速且積極的降息。

陶冬強調,股市恐慌期最多在三個月內一定會出現反彈,市場已過度反應。

在匯率方面,陶冬看好美元今年有機會在聯準會降息告一段落後開始強勁反彈,人民幣今年也有機會大幅升值10%。他表示,雖然美元目前的跌勢尚未結束,但今年出現反彈的機會很大,因為美元嚴重超跌,當美國降息告一段落、歐日經濟開始趨緩時,美元將開始出現大幅度的快速反彈。

陶冬估計,人民幣今年將升值10%,明年繼續升值。他說,從中國一連串提高製造業成本措施可以看出,出口業在中國領導人心目中的重要性大幅下降,還有境內合格外資(QDII)和港股直通車,也反映出中國對國內資金過剩已到達緊張的地步,極欲宣洩出口。

陶冬點出未來最重要的投資趨勢就是「農產品」,他表示,中國的通貨膨脹問題已經非常嚴重,將帶動全球的通貨膨脹,中國在工業化的階段中不可避免的會減少農產品出產,須仰賴進口;中國對農產品進口大幅增加下,航運也將受惠。

【記者陳盈羽/台北報導】瑞士信貸經濟學家陶冬昨(22)日表示,無論誰當選台灣總統,兩岸關係都會有一段「摸索期」,北京將會對新任總統「聽其言、觀其行」,因此會有一小段的預期利多會出現。

陶冬非常關注台灣兩黨總統候選人對經濟政策的態度,但他說,尚未看到能夠讓台灣經濟走向轉型期的政策展望,他建議投資人,不要期待新總統上任馬上就會有很大的轉變。

2008/01/23 經濟日報】 @ http://udn.com/

〈今周刊〉蘋果商機帶動下的台股大點兵 副標:輕薄風帶來電子股新生機

〈今周刊〉蘋果商機帶動下的台股大點兵
今周刊提供
2008 / 01 / 23 星期三 16:30
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副標:輕薄風帶來電子股新生機

前言:雖然各方對於MacBook Air的評價不一,但一向善於創造電子產品 時尚趨勢的蘋果,還是以行動告訴全世界,「輕薄」就是下一世代筆記型電腦 流行走向;而這波輕薄風潮,也將為台股注入新 商機

在二○○八年開春之際,蘋果執行長賈伯斯(Steve Jobs)於發表會上,從牛皮紙信封中抽出「一片」筆記型電腦,引來台下觀眾一陣歡聲雷動,「這就是了!」賈伯斯露出招牌笑容,「這就是全 世界最薄的筆記型電腦。」

這款被命名為MacBook Air的新產品,最大的賣點就是輕薄,一向善於創造電子產品時尚趨勢的蘋果,以行動告訴全世界,「輕薄」就是下一世代筆記型電腦 流行走向。

目前,全球有九成的筆記型電腦由 台灣代工,若能在輕薄科技上有所突破, 台灣將有機會搶攻更多的筆記型電腦商機

筆記型電腦要做到更輕薄,面板是最重要的關鍵,MacBook Air採用LED(發光二極體)背光技術的面板,打造出厚度○.四公分的螢幕,是讓機身薄度再創紀錄的關鍵。

◎LED背光模組開始普及

「二○○八年,LED背光面板將有機會攻占筆記型電腦整體出貨量的一○%到一五%。」花旗環球證券 科技硬體及零件首席分析師楊應超預測。

相較於目前一般筆記型電腦採用冷陰極燈管(CCFL)作為背光源,LED筆記型電腦的面板厚度可以減少一半;節能方面,更可節省約二○%到三○%的電力,不只在重量上滿足攜帶上的便利,在電池效能上也更符合可攜式產品的要求。MacBook Air的LED背光模組,就出自台灣的大億科之手,受到MacBook Air發表的激勵, 股價連兩日漲停作收。

不過,由於筆記型電腦要求較高的亮度和效能,其使用的LED晶粒目前仍多半由日本廠主宰。晶電董事長李秉傑曾在○七年中股東會後表示,一旦LED面板在筆記型電腦的滲透率提高,將很快造成LED晶粒供需失衡。而用於筆記型電腦中的晶粒、和其他用途的晶粒相較,成本差異並不大,終端產品的單價卻很高,對磊晶廠來說是一 利多。台灣LED磊晶廠產出「量」已是 全球第一,現在最重要的是提升「質」,節能題材發燒,LED應用日益廣泛,對於台灣廠商來說都是機會。

要做到輕薄,內部的零件和機構件要變小且耐摔,「台灣最強的就是機構件了。」瑞士信貸科技產業 分析師鄭勝榮表示,若是拆開MacBook Air,會發現內部只要和機構件相關的,幾乎都是台灣廠的傑作。

除此之外,蘋果擁抱金屬風,現在不僅iPod和iPhone都採用金屬機殼,MacBook全系列也全面換裝,MacBook Air採用的就是應華的鋁製機殼;而在金屬機殼越來越流行的風潮下,台灣鋁鎂合金機殼大廠鴻準和可成都將受惠。

值得一提的是,賈伯斯在展示MacBook Air時,特別關掉了會場的燈,好讓現場來賓看清楚在黑暗中「發亮的鍵盤」,「這是我們所採用過最好的鍵盤了。」賈伯斯說。這組為了蘋果客製化的鍵盤不僅會發亮,更做到full-size,完全符合人體工學;供應這組鍵盤的,就是泛明基集團的達方電子。預料從今年下半年起,多家筆記型電腦大廠的中高階產品,都將配備發光鍵盤,對於耕耘鍵盤 技術多年的達方,○八年將是收成的一年。

◎硬碟即將改朝換代?

MacBook Air除了一七九九美元的,還有一款三○九三 美元的版本,折合台幣將近十二萬元,如此高貴的原因,就是因為搭載了 新興的固態硬碟(Solid State Disk,SSD)。

固態硬碟是以NAND Flash為基礎,模擬DRAM存取模式,達到資料存取的高速傳輸;以固態硬碟讀取或寫入資料,速度比標準硬碟快上三○○%及一五○%。不只快速,國際數據資訊分析師張祐菖指出,因為物理原理不同,固態硬碟不需要馬達及轉軸來驅動,除了體積更精簡,運轉時也不易產生高溫,降低散熱系統的負擔,這些都成為讓機身輕薄的有利條件。

只不過,目前固態硬碟的價格居高不下,以MacBook Air搭載的六十四GB容量固態硬碟,一顆成本要價台幣三萬元,對做慣以量制價規格的台廠來說,較無發揮空間。

但根據拓墣產業研究所報告,在NAND Flash價格下滑、硬碟效能局限整體運算系統效能等原因的驅動下,混合式硬碟、固態硬碟和 傳統硬碟,將有機會在二○一○年於筆記型電腦市場中三分天下。台灣的DRAM廠創見及威剛,已在○七年陸續發表固態硬碟產品,若能繼續提升技術,在新應用帶來新商機之時,台廠亦不會缺席。

展望○八年,全球筆記型電腦出貨量將再成長三○%,在MacBook Air打響第一炮後,接下來百家爭鳴的市況,肯定讓今年的 市場有好戲可看。

◎努力呼吸MacBook Air的廠商群

中央處理器(CPU) 英特爾

面板 友達

螢幕(LED背光模組) 大億科、奈普

硬碟(64GB SSD) 三星

電池 順達

機殼 應華

鍵盤 達方

散熱模組 鴻準

軸承 新日興

連接器 萬泰科、鴻海

ODM廠 廣達

撰文/林易萱



On 1/23/08, Google 快訊 <googlealerts-noreply@google.com> wrote:

 

〈今周刊〉蘋果商機帶動下的台股大點兵
鉅亨網 - Taibei,Taiwan
花旗環球證券科技硬體及零件首席分析師楊應超預測。相較於目前一般筆記型電腦採用冷陰極燈管(CCFL)作為背光源,LED筆記型電腦的面板厚度可以減少一半;節能方面,更可節省約二○%到三○%的電力,不只在重量上滿足攜帶上的便利,在電池效能上也更符合可攜式 ...
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真有你的,比爾

    報導分類:王志仁

  • 報導時間:2008-01-15
  •  

    在一月初的CES(消費性電子展)舞台上。比爾.蓋茲做了一場很幽默的演講。他首先表示,這是他最後一次在類似的科技場合裡做專題演講,原因是今年是他在微軟工作的最後一年,不久之後就要退休。

    接著,他在台上放了一段短片,主題是他在微軟的最後一天。一開始,他帶著公事包從家裡出來,打開車門後,公事包卻還放在車子頂上,然後一路開到公司。他的多年夥伴、也是目前的微軟執行長包默評價:比爾是個很「專注」的人。

    鮮明且獨樹一格的企業家幽默感  

    接下來,蓋茲不停打電話,片子裡頭也出現一堆名人,表示蓋茲有興趣找的下一個工作。從U2 的主唱Bono,到史蒂芬.史匹柏,再到喬治.庫龍尼,全對這位想進來軋一角的全球首富說「 No」。即便把領域轉到政壇,從希拉蕊到歐巴馬再到高爾,也都無意讓蓋茲加入自己團隊。最後,這位微軟創辦人失落地打包好東西,自己開車離去。

    這部短片拍的很有創意,看過的人莫不哈哈大笑,可說是蓋茲近年來在演講台上最好的表現。以往,大家都想從他口中探知產業趨勢,但大多失望了,因為他談的趨勢大多是微軟未來要上市的產品。甚至從他寫過的兩本書《 The road ahead》和《Business @ the speed of thought 》,也未如市場宣傳地那樣具有前瞻性。

    但是,他身上具有的那種美國創業家獨樹一幟的幽默感,卻令人印象深刻。特別是在他宣布要退休的這兩年,他的幽默感更得以發揮。去年,他接受母校哈佛大學邀請,對畢業生演講時,他像小孩子般調皮地說:「爸爸,我(當年)就告訴你我會回來的。」他當年就在哈佛法律系只讀了一年,就休學去創辦微軟,當時父母都反對。

    幾年前,他在一個公開場合裡,被人直接在臉上砸了個派,事後媒體問他感覺如何,他開玩笑說:「味道還可以。」

    美國的企業家,通常被看見的是具有清教徒紀律的一面,比較具神性的一面(如同佛教談的普渡眾生),像是他們最終把多數財產捐出,用之於社會,像鋼鐵大王卡內基,石油大王洛克菲勒,和目前的軟體大王蓋茲一樣。而他們的另外一面,具有詼諧幽默的這一面,雖然較少被提及,卻是他們人性的一面。

    自我解嘲,是亞洲企業家缺乏的功力

    這種幽默感在美國以外的企業家,特別是在亞洲,相當罕見。亞洲企業的老闆,多半建立在權威和神秘感之上,刻意和員工和外界保持距離,否則權威和神秘感就很難維持。他們大抵不太會表達,或者溝通,但很會訓話,一講起來可以好幾個鐘頭,但沒什麼內容。

    我在1999年曾到微軟位於西雅圖的總部參觀採訪,裡頭很大,稱為「校園」( Campus),如同大學校園那般。經過一個人工湖時,帶領我參觀的公關人員告訴我,幾年前公司內部辦一個慈善活動,蓋茲公開宣布,只要有人捐款超過百萬美金,他就跳那個湖,當場就有五、六個人舉手,他也毫不猶豫就跳進去。很難想像這種情境和場景會發生在亞洲。

    當然,這裡頭也有玩的過頭的。甲骨文(Oracle)創辦人艾利生去年受邀到耶魯大學對畢業生演講時,一開始要台下學生先看看左右兩邊,再看看後面的同學,然後告訴他們,幾年之後,每個人就會像身旁這些同學一樣,一事無成,如果真想有什麼成就,就該像他一樣,趕緊休學去創業(艾利生也沒有讀完大學),還浪費這麼多時間在學校,注定他們不會成功。這種跑到別人地盤上去撒野,實在過於低級趣味,後來被校方的警衛直接請下台來,不再讓他大放厥詞。

    不過,一個懂得幽默,甚至拿自己開玩笑的企業文化,也顯露了自信,這也是亞洲企業的老闆最缺的。他們往往是極端自大和自卑的綜合體,壓抑到很難有任何形式的幽默,遑論自嘲。

    做為微軟的長期觀察者,甚至批評者,我對於蓋茲展現的幽默,只能說:你可以不喜歡他,但不得不注意他,甚至尊敬他的表現方式,做了一次有創意的告別。

    Monday, January 14, 2008

    CES 2008: Bill Gates' last day at Microsoft (keynote speech)

    比爾蓋茲:下個數位十年的三大趨勢
    作者:吳怡靜  出處:天下雜誌 389期 2008/01

    相關關鍵字:微軟,科技趨勢,電腦
    CES 2008: Bill Gates' last day at Microsoft (keynote speech)
    http://tw.youtube.com/watch?v=rQ5J0djvX6Y

    1.HD HIGH DEFINITION everywhere
    2.Digital memory, all service connected
    3.更多的自然使用者介面(more natural user interface)

    比爾蓋茲要退休了,他在CES的最後一次演講,預測未來十年數位大趨勢。

    U2主唱波諾:「比爾,跟你說過了,我這裡不缺樂手。」

    希拉蕊:「比爾,我還沒決定要找誰當副手,但是我認為你不大適合從政。」

    喬治克隆尼:「史蒂芬,我真的不是演比爾蓋茲的料,要不要去找羅素克洛演?」

    月初,拉斯維加斯「國際消費電子展」(CES)的會場上,比爾蓋茲「我在微軟的最後一天」爆笑求職短片,引來了滿場笑聲與掌聲。

    六月底就要離開微軟,最後一次在這裡演講,這個用電腦軟體統治全世界的科技大亨,儘管自嘲失業,卻絲毫不改對本行的信念,力挺軟體將是下個數位十年的基礎,未來的世界不但隨時隨處可上網,還會有高解析度的影音體驗,以及更人性化的人機介面。

    我第一次在這裡發表開幕主題演說,是在一九九四年,好久以前了。那個年代,視窗九五還沒有上市,網際網路才剛起飛,隨後幾年裡,我們開始進入第一個數位十年(digital decade)。

    由軟體帶動

    就在這十年裡,全世界賣出了十億台個人電腦;寬頻用戶從零暴增至兩億五千萬;手機在全世界的滲透率超過了四成;拍照從傳統的底片攝影,變成以數位軟體處理;音樂也是一樣,現在全靠軟體科技來組織、挑選和溝通。




    這股趨勢很明顯:未來所有的媒體與娛樂,都將由軟體帶動(software-driven),走向隨時隨地獲得資訊、網站愈來愈豐富、平面電腦不斷進化,以及更多的使用者客製化。

    有些趨勢,十年前我就已經提到。我談過汽車電腦,如今我們與福特汽車合作的Sync車用操作系統,正是這個想法的實現;我也談到了手持電腦與智慧型手機的興起,如今,強大的軟體正為這些產品開發愈來愈多的應用。

    第一個數位十年非常成功,我們看到了許多進展。幾千家廠商共同合作,開發出很棒的硬體、很棒的軟體應用,也開發出從電影到電玩,大量的各種內容。這只是開始,未來的十年,這個趨勢會走得更快、更深入。

    連結人與人

    今年將是我最後一次的消費電子展主題演講。因為七月開始,我就不會在微軟全職上班,而改到基金會工作。

    (剛才那支影片)雖然我自己拍得很高興,但裡頭的那些狀況,應該不會發生。我們的工作交接,進行得很順利,雷.奧茲(Ray Ozzie)和克瑞格.蒙迪(Craig Mundie)兩人會接下我原來的職務。交接之後,我會參與幾個自己有興趣的計劃,主要還是跟軟體有關,例如如何用軟體提升教育、提升全世界的醫療等。

    軟體是下個數位十年的基礎,未來十年的重點,將會更加強調連結人與人(connecting people)、更加使用者導向(user-centric)。

    微軟也將打造讓大家開發各種應用程式的軟體平台。這些應用程式不僅用在個人電腦,也會用在我們所謂的網雲(cloud)上面所有連網的電話、汽車與電視上。很多新應用都會與網路服務有關,這些服務將包羅萬象,例如地圖、付款、好友名單、網路儲存等,有些甚至還沒發明出來。

    新的應用將會帶來許多新突破,也會讓電視娛樂、閱讀、教育與醫療這些領域,因為數位技術的新發展而帶來重大進步。

    三大關鍵趨勢

    我認為未來技術的發展,將會圍繞在三大關鍵趨勢上:

    一、到處皆有「高解析度」(HD)體驗:螢幕技術愈來愈進步,除了高解析度面板,未來還可以投影在任何平面上,你的電腦除了放在桌子上面,還可以放進桌子裡,桌面就是你的螢幕,所以未來的會議室桌面,可以用來互動合作;起居室的桌子可以用來玩電動,或者整理你的相片。這些桌面、牆面都會成為電腦的一部份,容易操作,而且方便多人連線使用。

    未來,不管是玩電動遊戲,或者用虛擬技術做街道遊覽,螢幕技術都會提供非常豐富的體驗。網路上提供的許多體驗,都將是3D環境:讓你走進商店瀏覽、跟別人在3D的社交環境裡會面。因此,我們會廣泛地應用非常高品質的影音技術。

    二、所有的高解析度裝置都會「以網路服務連結」(service connected):下載最新的軟體、搜尋資料,再也不勞使用者操心。未來當你拍了一張照片後,你可以讓它在任何你要的地方展示出來,步驟會非常簡單,使用者再也不必為了不同裝置之間的轉換、為了記住哪些資料存放在哪裡而傷腦筋,因為以後全都會由一個網路服務平台來負責。

    只要你啟動任何一個裝置,登錄了身分,就會連上自己的資料庫,所以就算你換了新手機,或臨時借別人的東西來用,都能輕鬆上手。不僅這樣,日常活動中,你會想要捕捉某些特別的記憶(例如小孩的成長),這個系統就可以幫你整理出來,而且用高品質的解析度呈現。

    這種「數位記憶」(digital memory)的能力,未來將被廣泛使用在各種裝置上,這些裝置會記得你的脈絡關係(context)與你的地理位置(location)。

    三、更多的自然使用者介面(natural user interface)出現:這可能是最被大家忽視的一種趨勢。驅動第一個數位十年的主要介面,是鍵盤與滑鼠,但在最近兩年,我們開始看到其他互動介面的興起,例如,觸控式個人電腦、觸控式iPhone手機,以及觸控式桌面(Surface)電腦。另一種新介面則是語音,例如福特的Sync車用系統,已經開始用語音來操控車內的通訊與娛樂。

    人們對於這些人性化的自然介面,反應非常好,大家都希望有更簡易的方法來駕馭資訊,所以,從數位墨水、觸控,到語音與視覺辨識,這些介面將快速發展,並與其他更新的技術結合,例如手勢(gesture)介面,創造出非常新奇的體驗。

    新介面的全新體驗
    我們才剛開始發展這些新介面技術,未來也會把這些技術導入開發平台,提供給廠商使用。新的介面跟現在很不一樣,它們將成為下個數位十年的驅動主力。

    立委減半會成萬惡之源?「超級大立委」即將誕生?

    立委減半會成萬惡之源?「超級大立委」即將誕生!
    長年來台灣國會表現不堪聞問,招來「瘋人院」惡名。但在下(第七)屆新國會裡,席次減半導致個別立委權力擴大,未來的立院,就算少了些寶裡寶氣的作怪立委,恐將生出破壞力更強的「超級大立委」來。
    【文/紀淑芳】

    第七屆立法院共有一一三席立委,其中區域立委七十三席,平地、山地原住民各三席,不分區及僑選共三十四席。絕大多數立委都因「選民服務」做得好而當選,他們關心鄉里的水溝、路燈、馬路、橋樑、人事請託、紅白帖……更甚於對國家大政的關心。他們的任期比現在的三年還多一年,福利、權力、勢力更是過去的N倍,而且二十九個立委合作就能提成修憲、罷免總統或副總統案,要想「亂政」輕而易舉。

    把時間拉回二○○四年八月。當時,在林義雄高分貝要求政治人物必須兌現「國會減半」的政治承諾,又各政黨面臨當年年底立委選舉的現實壓力,立法院竟罕見地朝野攜手合作,通過了包括國會席次減半、單一選區兩票制等修憲案。

    當時不少政治學者預言國會減半可能造成「後患無窮」,但朝野政客忌憚「聖人」(況且減半也是政客們自己先喊出來的),幾乎沒人敢開第一槍SAY NO(除前民進黨立委林濁水等少數例外),加上長期來的社會氛圍對立委諸公們亦是「欲除之而後快」,只好硬幹下去,過一關算一關。

    席次「減半」,立委權力「翻幾倍」?!

    國會席次減半後,首先面臨的是立法院遊戲規則的重新調整,「國會五法」全面大翻修(立法院組織法、職權行使法、議事規則、各委員會組織法、程序委員會組織規程)。立委人數大砍一半,表面上,納稅人的荷包好像省了一點錢,但卻極可能面臨「因小失大」的風險,一位熟悉立院運作人士預言,未來個別立委的權力將不僅是「翻倍」而已,可能是膨脹好幾倍!

    舉例來說,目前立院二二五席立委,分成十二個委員會運作,每個委員會人數上限二十一人,人多嘴雜但也相互牽制,不容易「成事」(儘管好壞事都有);在立委減半後,委員會數目得隨之減少,如以調整為八個委員會來看(目前朝野協商之共識),每個委員會人數約介於九到十五人,由於出席人數達三分之一即可成會,未來只要湊足三個人就可以開會了。

    再加上改為單一選區制後,立委勢必要花更多時間精耕地方,出席率肯定更不樂觀,或者簽個到之後人就落跑去偷閒,「說不定以後台上一個主席,台下一個立委,兩人你一句我一句,就這麼唏哩呼嚕、無聲無息地判定法案生死」。

    未來每個委員會掌管的業務內容增加,一些原本就擠破頭的熱門委員會,將來更是集大權於一身。如將現行的「經濟」、「科技資訊」兩委員會合併成為「產業及科技發展委員會」,將「財政」、「預決算」合併成為「財政及金融委員會」,利益更集中,內容更包羅萬象,有人預言,未來這些熱門委員會的委員,恐將成為「超級大怪獸」,紅到抓不住。

    行政官員們對這些超級大立委將更為卑躬屈膝,有學者更大膽預言,官員們為拜託預算、法案過關,任其「予取予求」,也將是政府財政更為惡化的前奏曲。即便未來的總統,恐怕也難以掌控怪獸作威作福,黨紀很難揮得動。

    除了未來立院開會可能有三人成「虎」的疑慮,下一屆黨團門檻的人數設定(目前需六人才可組為一個黨團),亦是玄機處處。近來朝野協商對此始終僵持不下,無黨籍及小黨立委甚至喊出三人即可組成一個黨團的要求。試想,如果三人即可「成團」,立委們只要奇檬子稍有不爽或需索未遂,便可脫黨湊滿三人自成「盧組(鬧團)」橫行卡案,又可享盡公費補助黨團的種種好處,那席次減半後的新國會恐怕不是兩黨共治,而是小黨團林立,天下大亂。

    ○八年先上演半年空窗期

    尤其,趁著這次翻修國會五法的機會,立委們不但準備順帶「偷渡」自肥,大幅增加個別立委的助理員額(朝野協商可能增加為八到十二人),另外也將大幅提高公費補助黨團助理員額(六到十二人),如按照過去懶惰立委使用「人頭助理」報帳的歪風,請不了那麼多助理的迷你黨團及立委,豈不「外快」賺不完?!

    由此看來,當初在完成國會減半等「歷史任務」後,不管是聖人、政客、媒體紛紛退場,影響未來國會運作至為關鍵的「國會五法」修法工程(其他議題還包括被批為密室交易的朝野協商制度、淪為胡鬧秀場的總質詢制度……),多年來無人盯梢聞問,任由立委們悶不吭聲密室修法,無疑是全民的大失職。

    儘管有人曾質疑:「減半是『萬惡』的淵藪!」這話說對一半,如果「獸欄」沒築好,才真的會野獸亂竄。

    尤其全民應該進入「高度警戒」的,還包括下屆立委是否擁有調查權,這議題在檯面下悶燒許久,隨時可能進入「表態」階段。一位立委不諱言,未來立委們如果擁有調查權(變成只差沒有搜索權的檢察官),全都變成「第二個邱毅」,況且,也不排除個別立委會為了區域利益,濫用調查權力,演成藍綠鬥爭的工具,那台灣豈不變成亂邦、危邦?

    其實,台灣政治人物短視,只算計自己政治最大利益、不計後果的惡質行徑,還包括阻攔立委(一月十二日舉行)、總統(三月二十二日)合併舉行。中研院政治所籌備處研究員林繼文便表示,眼前可以馬上料想到的是,○八年一開張,台灣大概會有長達半年的時間是處於空窗期的狀態,政府不知道該如何運行。

    其一是,立委選完後,如國民黨贏得國會多數(這也是目前各方預估最有可能出現的狀況),張俊雄馬上面臨繼續當行政院長是否有正當性的問題,這是第一個空窗期,加上二月一日新國會就職到三月二十二日總統選舉這段期間,兩陣營也勢必為了勝選,不斷在這個議題上激烈衝撞;另外,三二二新總統產生,到五二○新總統就職日,又是另一個空窗期,整個上半年大概難有寧日。

    這些等在眼前、讓台灣人民頭殼抱著燒的「政治前景」,恐怕再來一個聖人也暫時拯救不了,只能期待憲法及相關法律的再次大翻修了。

    相關內容:
    -立委綁樁價目大公開
    -國會是藍營天下,第三勢力難有活路
    -送上門來的特級助選員

    【更多內容,請見財訊月刊12月號

    Sunday, January 13, 2008

    手機 日本年輕人的第二生命

    手機 日本年輕人的第二生命
    日本年輕人逐漸形成一種以手機為中心的文化,而網路惡霸與不懂得如何面對面溝通的情形,也有惡化之勢。圖為日本玩具製造商南夢宮萬代控股公司推出兒童專用的Papipo手機。
    彭博資訊

    日本年輕人逐漸形成一種以手機為中心的21世紀生活風格,沒有手機就終日惶惶,已到了著魔的地步。同時,網路惡霸與不懂得如何面對面溝通的情形,也有惡化之勢。

    據日本官方上個月發布的統計,日本小學生約有三分之一使用手機,高中生則有高達96%使用手機。他們用手機讀書、聽音樂、聊天和上網。平均高中女生一天花124分鐘上網,男生花92分鐘。

    儘管處處可上網的環境帶來許多好處,方便學習和溝通。但專家也表示,網路惡霸以及青少年不善於面對面溝通的情形也有惡化之勢。

    私人機構國家網路顧問委員會(NWCC)主持人安川說:「小孩子說,手機是他們僅次於生命最重要的東西。」「不論吃飯還是看電視,他們隨時都在動大拇指。」

    20歲的千葉說:「沒有手機我簡直不知道該怎麼辦,要是忘記帶手機出門,我常常裝病早退。」

    東京日本大學社會學教授中川說,小孩對手機的熱切已到了著魔的程度。

    他說:「沒有手機他們就沒有安全感,就好像業務人員沒有帶名片一樣。」

    隨著手機成為生活中心,手機也演變成一種武器。透過手機簡訊,小孩很容易想也不想地互相謾罵。

    安川說,她一個朋友,15歲的女生,常收到惡意的簡訊,內容是一些「去死吧」、「你是討厭鬼」以及「你渾身發臭」等咒罵。

    中川說:「做這事的女生承認,看到朋友臉上不安的表情令她愉快。」「世界已變得非常恐怖,父母不知道手機螢幕背後有一個恐怖的世界。」

    日本最大無線通訊商NTT DoCoMo公司12月推出一系列專為小孩設計的手機,為幫助學習,內裝軟體具閱讀圖畫書和學校課表等功能,可見得兒童手機市場潛力很大。

    川村學園女子大學教育學教授齊藤說,一份調查1,600名中學生的研究發現,六成學生攜帶手機,其中接近一半每天發出超過20封簡訊。

    研究還發現,大部分中學生很少用手機講話,似乎代表小孩希望可以與人溝通帶來的安全感,但不想跟「真人」互動。

    他說:「隨著手機等裝置介入人與人之間,溝通能力注定下降。」

    【2008/01/14 經濟日報】@ http://udn.com/

    立委選後分析/藍色的立法院、利空的民進黨 扁才放手?

    立委選後分析/藍色的立法院、利空的民進黨 扁才放手?

    民進黨這次立委選戰為創黨以來最嚴重的慘敗,黨主席陳水扁宣佈辭去黨主席。(記者朱家彥拍攝)
    2008/01/13 10:39
    記者王宗銘/分析報導

    國民黨在此次立委選舉全面大勝,國民黨在113席奪下81席,加上立場親近的親民黨1席、無盟3席,無黨籍1席,未來可望以七成六,超過四分之三 的絕對多數主導新的立法院。在政治議程上,國民黨可以完全推動自己的主張,民進黨未來三年在國會已經完全失去實質影響力,陳水扁也宣布辭去黨主席,期勉黨 內只能等下一次選舉再拚。

    什麼是下一次選舉?最好的情形當然是黨籍總統候選人謝長廷能夠獲勝,但是從陳水扁發表談話的語氣中,反而比較像是下一次的立委選舉,陳水扁沒有把話說死,只說一切等謝長廷來領導再說。

    陳水扁終於在民進黨內完全放手了,由謝長廷來接棒。原因很簡單,因為是謝長廷自己要選總統,選得贏或選不贏,全要看民進黨全黨上下自己的努力。表面上來看,似乎是陳水扁自己要卸任,以後跟自己完全沒有關係了。

    可是若是從陳水扁過去一直強調自己的使命,以及想要發揮卸任後的影響力來看,實際上,這次選舉結果對陳水扁最大的打擊,不僅是他全失去有掌握實質政治影響力的機會,甚至連未來的民進黨籍總統所可以有的實質政治影響力也連帶喪失。

    如果接下來還是民進黨籍的總統,國民黨在立法院有絕對多數,意味他們可以通過自己想要的任何法案,可以否決自己不喜歡的行政院推案,甚至最壞的狀 況下,國民黨可以修憲,讓行政院長由國會多數黨來出任;如果謝長廷是總統,當國民黨堅持立場不讓時,他除了當虛位總統之外,還能做什麼?

    從客觀來說,未來的政治遊戲規則,已經完全不利於民進黨,即便是謝長廷也可能變不出把戲,那更何況是陳水扁他自己呢?

    基於未來前景展望完全利空,無法上下其手,陳水扁此刻決定完全放手,是早就可以預料到的。


      (ETtoday製表。正確數據以中選會公佈為準)

    高「貴」VIP服務 保證名醫看診 會員五年年費廿萬元,但必須繳納一百萬元保證金

    會員五年年費廿萬元,但必須繳納一百萬元保證金

    系統最後更新時間: January 13, 2008 - 4:13 pm
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    January 10, 2008

    高「貴」VIP服務 保證名醫看診

      資料來源: 中國時報 | 關鍵字: 台大附設醫院 | January 10, 2008


    2008/01/10 – [ 中國時報/生活新聞/A9版]

    高「貴」VIP服務 保證名醫看診

    【朱立群、黃庭郁╱台北報導】

      「頂級醫療」已在國內興起。從全國知名的台大醫院到許多私立醫院都有為VIP提供特別服務;但目前只有私立醫院發展「會員制」服務,甚至保證一定可看到心中嚮往的名醫。

      三年多前,台北市西園醫院推出「卓越會員」健康管理服務,會員五年年費廿萬元,但必須繳納一百萬元保證金,約滿後退回。會員每年享有一次、要價三萬六千元的全套健康檢查,還有醫師、護理師、營養師團隊擬定的年度健康計畫,並有專屬體適能教練及會員專屬的水療池等配備。

      西園醫院表示,設定一百萬元的保證金目的是「過濾」客戶,因為五年廿萬元的付費合約「門檻很低」。

      台大醫院、新光醫院也有所謂VIP門診,但在西園醫院等看來,其實屬「自費門診」,與所謂的「頂級客戶服務」不同。一心想看名醫的「卓越會員」,西園有「名醫門診」,請來台大、榮總等合作大醫院的醫師,「這是全方位服務的一部分而已」。

      新光醫院是國內最早推出頂級VIP醫療服務的醫學中心之一,除了高階健康檢查,還包括獨立、不需要人擠人的自費VIP門診,住院有特別的隱密病房,(ㄏㄨㄟˊ)避干擾。

      台大醫院說,目前針對「持有外國護照」者開辦國際醫療中心,請英語流利的醫生及護士擔綱,但健保不給付,住院一天至少一萬元以上。

      榮新診所為頂級客戶推出叫「機」服務,西園醫院醫療體系副執行長施白說:「『這塊』醫療市場的確很競爭,叫『機』服務有行銷創意,但會使用到的民眾恐怕不多。」


    Tuesday, January 8, 2008

    北美最大的WiMAX營運商Sprint Nextel,即將在2008年4~5月正式啟動WiMAX服務

    International CES特別報導 華碩推999美元WiMAX筆電

    與英特爾 Sprint 合作低價搶市 今年賣百萬台
     
    CES特別報導華碩推999美元WiMAX筆電 - 6小時前
    【王郁倫╱台北報導】華碩(2357)、英特爾、Sprint Nextel在美國消費電子展(CES)宣布北美合作計劃,華碩董事長施崇棠表示,為鼓勵WiMAX發展,華碩將會推出售價999 ...
    臺灣蘋果日報 - 4 則相關文章 »

    【王郁倫╱台北報導】華碩(2357)、英特爾、Sprint Nextel在美國消費電子展(CES)宣布北美合作計劃,華碩董事長施崇棠表示,為鼓勵WiMAX發展,華碩將會推出售價999美元的WiMAX筆記型電腦,相當於3.24萬元台幣,2008年華碩WiMAX NB銷量將突破100萬台,他並透露,華碩將會一改品牌高價調性,以「更積極價格策略」進軍北美市場。

     

    再下一城
    北美最大的WiMAX營運商Sprint Nextel,即將在2008年4~5月正式啟動WiMAX服務,昨日Sprint與英特爾、華碩共同宣布新的北美合作計劃,三方將力拱WiMAX北美市場規模。

     

    NB約售3.24萬台幣
    Sprint資深副總裁Atish Gude表示,2008年Sprint將正式啟動,「WiMAX服務將真正實現」,而華碩也將推出一系列WiMAX NB及WiMAX UMPC(超可攜行動電腦),在英特爾支持下聯手力拱WiMAX商機,預估2009年全球將有20%電腦用戶體驗過WiMAX上網經驗。
    施崇棠也宣布,為加速WiMAX採用意願,華碩WiMAX NB價格將僅999美元, 約合3.24萬元台幣,期加快WiMAX普及速度,由於該售價低於華碩筆記型電腦均價,對此施崇棠表示,這是因為北美市場對品牌PC廠商而言相當難開拓,故必須使用不同的策略,採取不同行銷手法。

     

    下季先推3款新筆電
    施崇棠從2007年6月起,已連續兩度祭出價格重手,期快速拉高創新產品市場導入速度,第一次是易PC在台北國際電腦展期宣布將以199美元價位上市。
    而此次又宣布被市場預期走高價路線的WiMAX NB將僅999美元,再度受到高度矚目,華碩預估,2008年第2季配合英特爾新平台,將一口氣發表3款WiMAX NB。
    施崇棠表示,不同市場與不同產品線就會有不同思考,華碩一直在思考如何驅動產品成長,他並舉例表示,北美市場策略作的最好的友訊Dlink(2332)經驗頗值得參考。友訊是消費性網通大廠, 2007年友訊為推廣802.11n規格,一度祭出價格戰,率先推出99美元802.11n路由器,華碩北美市場價格策略是否同樣轉趨激進,備受市場矚目。
    施崇棠表示,華碩將推出一系列由高階到低階WiMAX NB,他樂觀預估,2008年華碩將有15%銷售的NB中內建WiMAX模組,以今年華碩品牌NB銷量目標720萬台推算,2008年可望銷售出108萬台WiMAX NB。
    易PC將配WiMAX
    另外,施崇棠也表示WiMAX易PC將帶動更多非電腦族群用戶上網,預計第2季將上市,而第二代易PC將包含7、 8吋及8.9吋等不同面板尺寸,並以微軟XP作業系統運作。
    華碩規劃共將推出7款WiMAX筆記型電腦,包括專業遊戲級機種、商務、輕薄及UMPC等4大類,會場中並展示用藍寶堅尼WiMAX NB進行網路遊戲連線對戰,強調頻寬穩定性,另也透過WiMAX易PC上傳分享影片及照片等多媒體娛樂。

     

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    ,“社会网络(Social Networking:SN)”是指个人之间的关系网络。 六度分隔理论(Six Degrees of Separation) / 150法则(Rule Of 150)/

    什么是社会性网络?什么是六度分隔理论?

    (网络营销教学网站 www.wm23.com 2006-02-13)

      根据维基百科的解释,"社会网络(Social Networking:SN)"是指个人之间的关系网络。

      据一些不系统的分析,社会网络(或称为社会性网络)的理论基础源于六度分隔理论(Six Degrees of Separation)和150法则(Rule Of 150)。

    六度分隔理论(Six Degrees of Separation)

      美国著名社会心理学家米尔格伦(Stanley Milgram)于20世纪60年代最先提出。"你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个,也就是说,最多通过六个人你就能够认识任何一个陌生人。"

      六度分隔理论(Six Degrees of Separation)由美国著名社会心理学家米尔格伦(Stanley Milgram)于20世纪60年代最先提出。1967年,哈佛大学的心理学教授Stanley Milgram(1933-1984)想要描绘一个连结人与社区的人际连系网。做过一次连锁信实验,结果发现了"六度分隔"现象。简单地说:"你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个,也就是说,最多通过六个人你就能够认识任何一个陌生人。"

      "六度分隔"说明了社会中普遍存在的"弱纽带",但是却发挥着非常强大的作用。有很多人在找工作时会体会到这种弱纽带的效果。 通过弱纽带人与人之间的距离变得非常"相近"。

      Jon Kleinberg 把这个问题变成了一个可以评估的数学模型,并发表在自己的论文"The Small-World Phenomenon"中。我们经常在与新朋友碰面的时候说"世界真小",因为往往可能大家有共同认识的人。Jon的研究实证了这个观点。

      曾经"六度分隔"理论只能作为理论而存在。但是,互联网使一切成为现实。

    六度理论的发展,使得构建于信息技术与互联网络之上的应用软件越来越人性化、社会化。软件的社会化,即在功能上能够反映和促进真实的社会关系的发展和交往活动的形成,使得人的活动与软件的功能融为一体。六度理论的发现和社会性软件的发展向人们表明:社会性软件所构建的"弱链接",正在人们的生活中扮演越来越重要的作用。

    150法则(Rule Of 150)

      从欧洲发源的"赫特兄弟会"是一个自给自足的农民自发组织,这些组织在维持民风上发挥了重要作用。有趣的是,他们有一个不成文的严格规定:每当聚居人数超过150人的规模,他们就把它变成两个,再各自发展。

      "把人群控制在150人以下似乎是管理人群的一个最佳和最有效的方式。"

      150法则在现实生活中的应用很广泛。比如中国移动的"动感地带"sim卡只能保存150个手机号,微软推出的聊天工具"MSN"(也是一种SS)只能是一个MSN对应150个联系人。

      150成为我们普遍公认的"我们可以与之保持社交关系的人数的最大值。"无论你曾经认识多少人,或者通过一种社会性网络服务与多少人建立了弱链接,那些强链接仍然在此次此刻符合150法则。这也符合"二八"法则[3],即80%的社会活动可能被150个强链接所占有。

    Monday, January 7, 2008

    從Wii透視Nintendo之策略思維 2007/9/26

    從Wii透視Nintendo之策略思維 2007/9/26

      任天堂於2006年11月推出Wii,爭奪固定式遊戲主機市場,特殊設計的遙控器,使玩家「一支在手,歡樂無窮」,達到Wii的訴求願景:全家同享歡樂。Wii不僅讓既有遊戲玩家瘋狂,也成功吸引新族群,並讓新舊族群可以在同一個平台體驗遊戲。本文分析Wii風行的原因,比較Wii、PS3、Xbox360之定位,以及剖析Nintendo之策略思維。

      遊戲經驗創新使Wii蔚為風潮

      根據資策會MIC執行之經濟部ITIS計畫分析,由於Sony PS2市場已進入成熟期,Sony PS2正以軟體遊戲市場豐富縱橫遊戲機市場,2005年任天堂來勢洶洶,先以Nintendo DS Lite搶攻可攜式遊戲主機市場,任天堂於2006年11月推出Wii,爭奪固定式遊戲主機市場。

      任天堂針對Wii所推出之廣告內容發現一個全家同樂的遊戲主機正在積極向原本輕度遊戲玩家市場推廣,並盼望能夠在此利基市場中普及化,成為全民遊戲。

      「Wii Remote」如同電視遙控器可單手操作,其指示功能與滑鼠雷同,亦具有高性能加速感測器,精準感測玩家的遊戲控制器移動或轉動狀況。「Wii Remote」不僅改變遊戲控制器的形狀與功能,亦改變消費者對於遊戲控制器的印象。

      「一支在手,歡樂無窮」,固定式主機遊戲市場版圖不斷擴大,遊戲機不再是年輕族群休閒時的專利,一家老小藉由Wii聚集在客廳一同運動,家庭運動浪潮從此發生。家中長者或是從簡單的運動遊戲到家庭心靈層面的共同娛樂,此為Wii所訴求的最高境界,成功塑造全家同享歡樂的印象深植於消費者心中。

      不僅藉由控制器改變遊戲給予玩家的印象,遊戲內容也是一個突破點。棒球、網球、保齡球與牧場物語系列等等遊戲,讓玩家在遊戲中體驗運動與生活,成功創造遊戲虛擬世界使玩家於玩樂中體驗不同於現實生活的樂趣。

      握緊把手,用力揮擊,「Home run」,人生有幾次能夠站上打擊區,實際演出全雷打的轟動實況,一般人根本無法體驗如此的感受。任天堂成功將實體運動與虛擬遊戲深入結合,透過單手操作的控制器與感測器,玩家能夠透過遊戲真實體驗揮擊的樂趣。

      開創固定式遊戲主機之藍海

      高價產品PS3之高規格未來性的產品,如:藍光光碟機、WiFi和藍芽、與高畫質遊戲影像呈現,遊戲人物與遊戲佈景比以往更加栩栩如生,就如同拳擊遊戲中的拳擊手可以在汗水的反光中見到拳擊場上種種倒影,寫實且震撼視覺。

      反觀任天堂Wii,推出互動式趣味運動遊戲的銷售廣告內容,先引起消費者Wii購買慾望,任天堂不走向市場主流(追求商品高規格與內容高畫質),反而以陽春式產品擴張遊戲市場版圖,並以平價商品吸引價格取向之目標客群,主攻原來為輕度遊戲玩家之三大族群:銀髮族、女性與兒童。

      Nintendo之策略思維

      1.以創新行銷手法吸引新族群

      任天堂Wii遊戲內容鎖定目標客群而設計,確立市場區隔與其行銷手法,拍攝玩家玩Wii的遊戲過程,先使消費者心中產生Wii有趣味性且可打動人心接受遊戲機的印象,除拍攝廣告片推廣Wii的娛樂性,並於各國家設立各種語言之部落格,藉由網友社群力量進而平面宣傳,特殊行銷手法創造Wii未上市前即造成一股熱潮,上市後更於網站中提供遊戲內容的相關資訊使資訊不斷層,創新式網路傳播手法為任天堂吸引新族群進入固定式遊戲主機市場。

      2.以加值服務革新營收模式

      新族群的加入與Wii所提供之無線上網功能,廣告業者將其觸角往遊戲市場擴張,不僅可為任天堂帶來廣告商資金的挹注,更添增Wii無線上網之加值服務功能的可期待性。

      任天堂網路主機目前所提供之氣象等生活資訊,玩家開啟遊戲主機的同時隨即接收所需之資訊。未來,玩家亦可於遊戲首頁觀看廣告商所提供之內容商品,網路購物將不侷限於書房中的電腦,家庭主婦於客廳即可下單購物。購物諮詢與售後服務將開啟Wii網路服務的新天地,即提供玩家VoIP語音服務功能,甚至是視訊服務都可以藉由添加相關產品而實現溝通無界線的理想概念。

      3.以溝通平台佈局數位家庭

      雖然論及Sony PS3與家用液晶電視等相關數位產品相互搭配且不斷推陳出新,全面性產品佈局數位家庭的積極野心世人皆之。但任天堂的思考邏輯卻是由女性著手,深知電視遙控器的主控權握於女性之手,推出遊戲時思考女性對於家庭和諧娛樂與健康的需求,故遊戲主要為多人運動趣味遊戲,家庭同樂,藉以改變女性對於遙控器的需求。

      無線上網服務續從網路購物到語音服務,提供各式各樣的網路資訊與服務,任天堂建立溝通互動式平台,以經營平台立足數位家庭市場,此可謂為Wii替任天堂搶攻數位家庭版圖的一項利器,「一支在手,希望無窮」。

    產業瞭望-任天堂Wii的網路策略布局

    產業瞭望-任天堂Wii的網路策略布局

    郭明錤/DIGITIMES 2007/12/07
     
     自新一代家用電視遊樂器市場爭奪戰開打後,任天堂的Wii透過創新人機介面與吸引更廣泛客層的遊戲內容,成功實踐「擴大遊戲人口策略」。截至目前為止,Wii累積銷量已逼近1,500萬台,不僅超越提早1年發售、目前累積銷量約1,370萬台的Xbox 360,更徹底壓倒上代霸主Sony、目前累積銷量約630萬台的 PS3(PlayStation 3)。

    根據日經Market Access的調查,Wii、Xbox 360與PS3在使用行為上,分別有55.4%、49%與56.3%的玩家使用過網路功能,與上世代相較下,網路應用也逐漸成為家用電視遊樂器的重要發展趨勢。

    故除持續強化遊戲內容外,網路亦是Wii未來發展的重要關鍵。透過觀察Wii的網路功能與服務規劃,除可更深入掌握任天堂的網路布局思維,藉此瞭解遊樂器產業的網路應用趨勢外,對目前眾多且同處於消費性電子領域的廠商,特別是想透過電視提供網路服務的業者,如何利用網路強化產品優勢與特色,當有更進一步的啟示。

    「Always on」的Wiiconnect24

    Wiiconnect24是任天堂首先介紹與推出的網路服務,可讓Wii在待機狀態下,接受來自網路的資訊更新,以隨時更新天氣與新聞等訊息。看似了無新意的內容,但同樣根據日經Market Access的調查,卻意外發現,將Wii連接上網路的玩家當中,有超過8成的人使用過此功能。除可證明使用者對此種資訊仍有需求外,Wii的直覺操作方式、豐富的畫面效果與易用的選單設計,也是讓玩家願意使用的原因。

    此外,上述透過網路更新的資訊,也可應用在遊戲中,如在SEGA預計發售的動作遊戲NiGHTS中,遊戲場景可隨天氣而改變,增添遊戲樂趣。

    遊樂器產業的iTunes Store

    Virtual Console讓玩家可透過購買預付卡或信用卡的方式付費,下載懷舊遊戲至Wii,以重溫舊夢或體驗過去經典遊戲樂趣。

    目前為止,Virtual Console的下載次數已超過780萬次,等同約創造3,300萬美元的營收。值得注意的是,由於遊戲內容沒有重製,因此下載服務的毛利率,可想而知相當高。

    雖任天堂對此成績評論為「不壞」,但對玩家、第3廠商與任天堂來說,可說是創造3贏的模式。玩家可用最快速與簡單的方式,享受過去的經典遊戲;第3廠商則可再利用既有遊戲資產創造營收,甚至藉此了解市場喜好,作為新遊戲企劃之參考;而任天堂本身亦為日本第1大遊戲軟體廠,除可受惠軟體下載帶來的利潤外,亦可增添Wii平台吸引力,提昇Wii的差異化與競爭優勢。

    群聚群力的WiiWare開發與流通新模式

    任天堂的「擴大遊戲人口策略」得以奏效,除硬體的人機界面外,更重要的是推出受到各年齡層喜愛的遊戲內容。而這些遊戲都有共同的特徵:內容有趣,操作簡單易上手。至於畫面精美與否,則非關鍵重點。

    如何讓遊戲操作簡單固然不簡單,但如何規劃有趣的遊戲內容,挑戰難度更高。以Wii目前最暢銷的遊戲軟體Wii Sports為例,有趣之處在於,與一般運動遊戲不同,不以模擬運動擬真度為目標,而是掌握幾個關鍵點(如揮動網球拍、丟出保齡球瞬間的操作感),讓玩家有參與、互動的樂趣。

    而這種樂趣的發想,若能讓更多有開發遊戲能力的人參與,則類似Wii Sports這種受到許多玩家歡迎的遊戲,該有機會越來越多。然並非每個有能力開發遊戲的人,都有足夠資源,故任天堂提供WiiWare銷售平台與費用低廉的開發工具,讓除規模相對較小的公司,甚至是個人工作者,可用更低的成本製作遊戲,並透過Wii的網路功能,直接面對玩家販售。

    任天堂並強調,希望遊戲開發者,不以大容量為遊戲宣傳特色,而以製作出便宜有趣的遊戲為開發目標。畢竟,WiiWare的定位,就是扮演低成本、但能滋生豐富創意的遊戲製作平台。

    根據IGN調查,目前開發中的WiiWare遊戲,大多數開發成本都在10萬美元以下,任天堂與第3廠商開發的遊戲數目比例則為35:65。任天堂社長岩田聰指出,目前正在開發對應WiiWare的遊戲超過100款,預計於2008年3月推出下載服務。

    「Check Mii Out」與「大家投票頻道」

    為增進玩家認同與歸屬感,任天堂讓玩家可在Wii上用簡單的工具製作屬於象徵玩家的大頭像「Mii」,而Mii也會出現在遊戲中,成為玩家操作之肖像人物。

    在2007年11月11日,任天堂更推出「Check Mii Out」的網路頻道服務,可讓全球玩家上傳與交流Mii,並允許玩家彼此瀏覽,若有看到喜歡的Mii,還可下載至Wii中收藏。此外,也可秀出Wii隨機選取、或查詢目前累積人氣最高的Mii。

    此外,還可針對某個主題競賽,如創作出沒有戴帽子的瑪莉歐大頭像,讓玩家可創作Mii並上傳投稿,由全球Wii玩家評選,決定出最符合創作主題的Mii。

    而「大家投票頻道」乃於2007年2月14日推出。玩家可透過網路,針對區域性或全球性的一些有趣題目投票,如:你覺得狗還是貓受到歡迎?出門後如果發現忘了鎖門,會回家還是算了?Wii是橫放還直放?等。待投票截止後,任天堂會把投票結果寄給玩家,便可知道Wii整體玩家對某問題的看法。

    玩家也可在問題提供中,上傳自己設計的問題,作為其他Wii玩家的投票項目。

    扮演資訊中心的「大家的任天堂頻道」

    任天堂於2007年11月27日也推出「大家的任天堂頻道」。透過此頻道,玩家可瀏覽任天堂遊樂器平台Wii與可攜式主機DS的最新遊戲畫面、廣告與製作人訪談等,並可免費下載最新的DS遊戲試玩版至Wii,再傳送到玩家的DS供玩家體驗。

    除最新遊戲外,也可查詢Wii與DS已發售數百款遊戲的相關資訊,並搭配搜尋功能,讓玩家可輕易接觸到既有遊戲的資訊,以此作為宣傳、推廣與促銷的另外一個管道。

    而於此頻道中,玩家可決定是否要把Wii的使用紀錄(如:遊戲時間、使用哪些功能等)回傳給任天堂,算是類似市場調查的功能。

    整合資訊、通路與社交的Wii網路平台

    綜觀來看,任天堂於Wii的網路布局,概念上可歸納為「資訊」、「通路」與「社交」3方面,雖跟PC上的網路服務相較下,並無特別新意,然在電視、體感操作與遊戲樂趣等不同的情境條件下,透過細膩的整合執行,賦予全然不同的使用經驗。

    此外,也可看出任天堂透過網路服務,能有效收集玩家的偏好。如何設計出讓使用者願意參與,且廠商也能同時瞭解、收集使用者偏好的服務機制,也是重要的議題。

    當思考如何把網路帶進客廳,或是與更多非PC裝置整合時,一般常見的想法,不外乎是移植既有PC網路服務,然如何在滿足同樣需求為前提下,尚須考慮到使用情境,包括使用者、操控方式等。更何況,PC的網路服務,是否也能在非PC裝置上推動,仍是個相當複雜的市場需求議題。

    而任天堂則反其道而行,考量到Wii的核心價值是娛樂,故設計出一串許多圍繞此核心的網路服務,讓使用者在玩遊戲之餘,仍能持續從Wii其他網路功能得到樂趣。此種以遊戲基本需求為核心,進一步擴大到其他相關服務的經營哲學,值得參考。

    【數位時代雙週刊】第148期 Wii

     
    【數位時代雙週刊】第148
    任天堂顛覆自己30年傳統
    撰文=何旭如  2007-02-15
    調整字級:
    當年《超級瑪莉兄弟》紅遍全球,市場曾提出「一手玩Mario」的想法, 宮本茂卻說:「別想了,怎麼可能!」但去年底推出的Wii,竟然是單手操作……。
       

    任天堂顛覆自己30年傳統

    對七○年代就開始耕耘遊戲機的任天堂而言,玩家的左手大拇指只有一個位置,要像塗了膠水般黏在遙控器的d-pad上(direction pad,上下左右的方向鍵)。

    上任不滿五年的任天堂社長岩田聰(Satoru Iwata)卻帶頭造反,以隨便拿都可以玩的Wii說服全世界,手指頭再笨拙也能快樂玩遊戲。

    Wii的單手操作並非偉大創新,卻是任天堂打翻三十年傳統設計的叛逆戲碼。岩田聰的大膽創新,還可能使任天堂重返全球遊戲機王位,贏回多年前失去的疆土。

    一度遭PS吃下大半市場

    十年前新力(Sony)靠一系列PlayStation(PS),幾乎把大半玩家從任天堂的N64搶過來。去年底任天堂Wii風光上市,全球電視遊戲產業卻仍是新力的年代。

    一九九六年任天堂推出第一台六十四位元的遊戲機N64,掌上型遊戲機Game Boy於二○○○年更創下全球一億台的銷售,任天堂在美國、日本兩地上市,那斯達克股價一度攀升到接近二十八美元高峰。

    不過插卡式的N64不敵新力PS,即便任天堂隨即推出GameCube,和PS、Xbox一戰高下,仍面臨危機,二○○二年起股價一路下跌,隔年五月剩不到九美元。

    強敵環伺,任天堂自九○年代末期起,被迫將全球電視遊戲霸主拱手讓人,落居老三,直到去年NDS Lite(次世代掌上型遊戲機輕盈版)、代號Revolution的Wii露臉,任天堂重返王位之路,率先由美國、東京兩地股價反應,今年二月在那斯達克股價站上三十五美元,推向六年來新高,一月底在東京證券交易所的股價,更攀上十六年新高。

    「我相信這種一手掌握的遙控器,市場早就有了,但要讓硬體廠商轉一百八十度往完全不同的方向發展,卻不是一件大家都做得到的事。」岩田聰說。

    從無人嘗試的領域重新出發

    Wii棍棒式、按鍵少得可憐的設計,在任天堂過去二、三十年從沒見過,設計急轉彎,岩田聰稱之為破壞式的創意,以嶄新招式延攬新顧客。

    二○○六年五月,Wii在全世界規模最大的遊樂器展覽E3會前記者會中亮相,宮本茂化身指揮家,手拿Wii遙控器指揮《薩爾達傳說》主題曲;岩田聰接棒演出,手拿Wii在台上對著螢幕打起網球,吸引全場目光。

    在場的任天堂主管形容,任天堂的E3展區從沒這麼熱鬧過,到處都是大排長龍的參觀者,不耐煩希望前面的人趕快結束,想親自體驗Wii的魅力。

    岩田聰說:「這是任天堂破壞式的創新,」既然要決定擴增遊戲人口,就要往從來沒有人嘗試過的領域開始,Wii這個怪異的命名,為破壞創新的首部曲。

    岩田聰的第二個破壞式創新,就是簡單設計,以消滅不敢玩遊戲的障礙,岩田聰下達最高目標:讓不玩遊戲的人也能玩,積極擴大市場占有率。

    任天堂簡單設計的策略,其實從二○○五年推出的任天狗遊戲中看出端倪,類似電子寵物雞,任天狗扛起讓非玩家也加入的使命,結果大受小孩、女性、老年人口歡迎。

    二○○五年任天狗狂賣六百萬套,任天堂該年獲利逾八億美元。 不過,Wii遙控器的設計靈感,卻從岩田聰對電視遙控器的醋味開始。

    「人們願意拿起電視遙控器互動,遊戲機的遙控器,卻不是家中每一個人都會去碰,」岩田聰向研發同仁丟出難題,要他們做出像電視遙控器般受歡迎的遊戲機。

    不陷入複雜的技術爭辯

    屬NDS遊戲的任天狗大賣仍無法完全解決岩田聰的難題,岩田聰第一要務,是重領任天堂返回當年的世界第一,宮本茂成了岩田聰出兵最關鍵的指揮將領。

    為了達成目標,宮本茂把設計師、工程師都找來,要大家集思廣益,創造能輕鬆說服家裡長輩掏錢的遊戲機。

    宮本茂在媒體訪談中回憶,「當時討論的是最基本的目標和概念,包括簡單、開機迅速、省電、安靜,沒有陷入複雜的技術爭辯,」

    直到Wii上市兩年前,感應器(Sensor bar)、紅外線感應(infrared pointer)等技術才加進來。 研發團隊也玩起「媽媽」的扮演遊戲,「新遊戲機不能有太多電線,否則容易弄亂環境,會惹媽媽生氣。」

    這類建議此起彼落,任天堂的簡單策略奏效,Wii成功瞄準從來不玩電動的女性、長輩族群。 岩田聰從小就是電玩迷,與任天堂眾多工程、設計師講著同一種語言,但與傳統背道而馳的創新改革,仍使不少員工心中打起問號。

    左邊有d-pad方向鍵、右邊有按鈕的電視遊戲遙控器,為任天堂相當驕傲的設計,「突然改變,連有些任天堂的員工都不能同意。」

    岩田聰說。 早在二○○一年GameCube上市後,宮本茂就帶著團隊研發代號為Revolution的Wii,任天堂綜合開發本部部長竹田玄洋(Genyo Takeda)解釋,通常創造新的遊戲機,會基於最新晶片、無線、光碟等技術作為準則(Roadmaps),模擬下一代遊戲機的雛形。

    專門負責Wii晶片的工程師鹽田興(Kou Shiota)舉例,遊戲機的競爭,業界老是愛問CPU有多快、記憶體有多大、解析度有多高,例如新遊戲機若要採用新的CPU,絕對是為了求更佳處理效能。

    但基於高解析電視尚未普及、好玩比好看重要等策略,任天堂選擇在高解析圖像上妥協,優先解決降低耗電量,以達成二十四小時連線的訴求。

    Wii不支援高解析度HD,視覺效果被對手的PS3、Xbox360遙遙領先。 任天堂研發團隊最後下了結論:創造更快、畫面更炫麗的遊戲機,只會陷入一條永無止盡的漫漫長路,「這是一種你給一,消費者要二,你給三,市場要五的遊戲。」竹田玄洋說。

    擁有脫離軌道的勇氣

    「脫離傳統軌道做事,需要很大勇氣,」鹽田興說,沒有一位工程師不把最大效能擺第一順位,當時曾一度懷疑這樣一部遊戲機能做什麼,直到後來發現Wii是一部將改變人們遊戲經驗的遊戲機時,所有疑慮才消失。

    「還好當初沒按Roadmaps走,」竹田玄洋說,否則可想而知,任天堂將創造更快、畫面更炫麗的遊戲機,但這些到底能帶給消費者多大的影響?

    從一位年輕工程師提出的單手操作概念,經多年修正、辯論,任天堂的Wii雛形愈來愈清楚,犧牲只能滿足少數玩家的複雜介面,博取大眾市場的青睞。

    「我告訴我的團隊,得停止製造需要更多按鍵的遊戲,」宮本茂曾是抱怨手上控制器按鍵不夠多的玩家之一,卻也親自下海說服團隊,要把遊戲變得更簡單、更平易近人,「才能把那些覺得遊戲闖關太複雜而退出的朋友找回來。」

    任天堂的ID工業設計研發人員開始挑戰當時各種新舊型遙控器,「好用嗎?太複雜讓人不敢拿起來玩?為什麼一定要雙手拿?」等問題相繼而出。

    「這讓我們有機會在框架外重新思考,」宮本茂在媒體訪談中表示,這些問題無法直接創造Wii,卻讓研發人員很快破除傳統,自然摸索新領域,例如完全不用手玩遊戲、把遙控器放在頭上等瘋狂想法,全都出籠。

    逐漸結合Wi-Fi、紅外線感應、每秒逾二百個訊號交換的感應等技術,遙控器也多了擴充槽,Wii桿狀遙控器出爐了。

    「拿車子打比方,有些車廠致力於高速,有些致力於氣電省油車,遊戲產業長期在速度上競爭,但不是每一輛車都需上F1比賽。」竹田玄洋說。

    再度引領遊戲主機設計風向

    Wii的開發過程,有一套既定公式:提出創意、試驗、打回票、修正、再不斷地修正,每個部門都歷經相同的折磨。

    「員工對Wii的熱忱,對Wii順利上市有很大貢獻。」岩田聰說。 以任天堂對Wii引以為傲的體積為例,岩田聰當時下了一道指令,Wii主機不能超過三片DVD盒子大小。開發頻道平台過程中,同事互咬耳朵,「把這個做成向這樣、或許你可以這樣做。」

    又如Wii遙控器上的紅外線感應,整整讓宮本茂團隊耗時兩年才完成,紅外線容易受到強烈日光、燈光照射的干擾,為了確保準確度,在不同房間、亮度、陽光角度下反覆測試,上市前的夏季才大功告成。

    「大家好,我是岩田聰,任天堂的社長,」岩田聰急著將Wii散播到全球,不惜親自訪問Wii第一線的研發人員,親自講解Wii背後的每一段故事。

    任天堂研發四部的玉城真一郎在訪談中說,從進任天堂上班第一天起,就想創造一種可以和奶奶一起玩的遊戲,不是那種自己坐在房間孤單玩的那種,Wii讓他的夢想成真,研發過程中的煎熬也不算什麼。

    Wii出擊受好評,二○○七年初任天堂上調財報,預估截至○七年三月底的會計年度,過去一年淨利將由原先預測的一千億日圓,樂觀調高至一千二百億日圓;根據美國《商業週刊》(BusinessWeek)報導,任天堂核心主管預估Wii的潛在市場高達三百萬美元,短期內也信心滿滿地認為,全球Wii銷售數字可由年初的三百萬台,三月底至少成長一倍。

    「如果我們按傳統方式開發,絕對無法創造Wii,」岩田聰說,認為Wii得到的市場好評出乎意料,也是任天堂向前邁進、重返王位的好預兆。

    二十年前,大概全世界都會對Wii這樣設計的遙控器可以玩遊戲,打上大問號,任天堂在二十一世紀初證明一隻手就可簡單玩遊戲,岩田聰說:「說不定這種一個d-pad加上兩個按鈕的介面,將成為未來的主流!」任天堂放手大膽的創意,說明球是圓的道理,沒有什麼是不可能的。