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| 觀測站》郭台銘布局 借鏡威爾許 |
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| 全球企業龍頭奇異前執行長威爾許選擇CEO戲碼彷彿在台上演！鴻海郭台銘的交班計劃仿傚威爾許，只不過，這一次除了選出鴻海接班人外，並藉學術理論專業，與台大管理學界明星教授組成的團隊，為鴻海企業量身打造鴻海帝國接班傳承的搖籃，以為鴻海帝國永續經營。 奇異威爾許選擇CEO與郭台銘接班佈局異曲同工。兩人選擇接班人都有三部曲，時間亦約長達6年以上。先來看威爾許如何選擇接班人？他選擇接班人，堪稱是全球企業界有史以來戲碼最長的CEO選秀。於1994年6月，進行長達6年的CEO選拔賽。 威爾許在1994年先選出24人接班名單，分成三組，第一組是「當然入選組」即當時奇異各重大事業部門的領導者；第二組，約四名是奇異受敬重的高階經理人；第三組計有13名，是在奇異公司各位階不同菁英。第一階段於1997年12月完成，16人出局，候選人縮小至8人。1998年6月，再度淘汰四人，1999年底其中一人離職，使得決賽只有三名候選人，2000年感恩節後，威爾許與董事公布由伊邁特 (Jeff Immelt)當選，之後其他兩人離職並各自成為其他兩家公司的執行長。 郭台銘選擇接班人以威爾許為師，創下台灣獨特的接班模式。郭台銘自今年4月1日進入「退而不休」，啟動交班第一階段，由各事業群組成的12人小組邦聯制進入共治階段，若計劃順利，第二階段將集團切割成3-4個集團，選出三、四名候選人，最後選出真正接班人，進入第三階段交棒，完全退出鴻海。 郭台銘開出的接班人條件是：一、年齡限制在50歲以下；二、有能力管理與經營一個三千億元營收事業群，且要每年成長30%，且要能賺錢；三、要有國際運作的經驗。 郭台銘有一句名言: 「我不知道什麼是成功，但我知道如何生存。」多年前，曾與台大EMBA錯身而過，但遍讀世界社會大學的郭台銘，在厚實3兆元鴻海帝國之後，除慎選擇接班人外，為後續的事業群接班人提前佈局，他決定回頭借重學術專業，將理論與實務結合，為鴻海企業量身打造，培養屬於鴻海企業文化的後續事業群接班人。 威爾許最後為何選擇伊邁特成為接班人？最重要兩項關鍵因素，一是最年輕，當時約46歲；二是思考格局最大器。在未來十年、二十年有夠大的格局與延展度，持續進行企業改造的人。另外兩項因素是，如海棉般的學習能力，以及被下屬尊重但不見得被喜愛的特質。 年輕因素可以數據化，但大思考格局、延展度，如何評量？如何選擇接班人後的人事變局？而郭台銘提前要鴻海大學負責鴻海的永營計劃，就是要提前因應未來接班定局的變化，及時培養適合接班人才，以接續鴻海帝國。但是，當實務上自變素與因變素交互作用，不再是學術研殿堂所能控制「排除因素」後，明星管理學教授的理論如何導出最佳的實務結果？各界拭目以待。 【2008/06/06 聯合晚報】 |
電子權值股為主流續航力看鴻海家族
聯合新聞網 - Taiwan
多方型態權值為下降楔形之台達電及群創、呈上升旗形之 鴻海及鴻準；空方型態權值為仍位處下降旗形下方之友達、奇美電及聯發科。整理型態權值為封測、NB、晶圓雙雄、宏達電、電信族群及南電。電指分線型態仍為突破325~331下降旗形轉呈下降楔形之型態，331下降楔形頸線未 ...
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聯合新聞網 - Taiwan
鴻海郭台銘的交班計劃仿傚威爾許，只不過，這一次除了選出鴻海接班人外，並藉學術理論專業，與台大管理學界明星教授組成的團隊，為鴻海企業量身打造鴻海帝國接班傳承的搖籃，以為鴻海帝國永續經營。奇異威爾許選擇CEO與郭台銘接班佈局異曲同工。兩人選擇接班人都有三部 ...
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