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Saturday, March 8, 2008

台灣首富郭台銘引退

台灣首富郭台銘引退
2008-02-06 20:33:03

  中平

  本報訊 台灣消息 台灣首富、鴻海集團董事長郭台銘5日表示,4月1日起他將退居二線,企業未來由12個事業群的12位總經理領導。他也強調,他仍續任董事長,退而不休的他將專心在醫療和環保事業。

  據台灣媒體報道,郭台銘5日表示,海外早就將企業執行長(CEO)和董事長分開,4月1日起他將退居二線,不用管很細,專心做董事長。

  他強調自己是"退而不休",將來只負責"立言","立功"的角色就交給別人;郭台銘還說,4月1日後他"只會回答是非題,不再回答選擇題"。

  至于交棒為何選在4月1日愚人節,郭台銘解釋,企業內部組織和預算約在3月定案,之後他會投身預防醫學和環保。醫療事業方面,他將與台灣大學共同發展技術,建造量子中心,從事醫學防治,並從中低階醫療器材切入,至少要5到7年才會看到成果。

  去年7月4日,郭台銘的胞弟郭台成因血癌病逝。為了郭台成,郭家人幾乎花費上百億元,希望能救回一命,但最終無力回天。郭台銘對此非常傷心,9月,他曾一次性向台灣一科研院所捐款150億新台幣,用于癌症治療的研究。

  人物簡介

   郭台銘,1950年出生;1971年台灣地區"中國海專"畢業,進入當時台灣前三大船務公司──複興航運工作;1974年成立鴻海塑料企業有限公司,資 本額30萬新台幣;1985年成立美國分公司,創立FOXCONN自有品牌;2001年獲美國《福布斯》(Forbes)"全球億萬富翁"第198名; 2001年鴻海以1442億元台幣營收,名列《天下雜志》台灣1000大民營企業龍頭;2002年入選美國《商業周刊》評選的"亞洲之星"。



2008/3/8 Google 快訊 <googlealerts-noreply@google.com>:

Google 新聞快訊關於: FOXCONN

台灣首富郭台銘引退
新浪網 - Beijing,China
郭台銘,1950年出生;1971年台灣地區"中國海專"畢業,進 入當時台灣前三大船務公司──複興航運工作;1974年成 立鴻海塑料企業有限公司,資本額30萬新台幣;1985年成立 美國分公司,創立FOXCONN自有品牌;2001年獲美國《福布斯》( Forbes)"全球億萬富翁"第198名;2001年鴻海以1442 ...
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Thursday, March 6, 2008

郭台銘

看了這篇報導,想起 Tony 走了打壞Terry 一切佈局,也讓我放棄大額股票,重新作生涯規劃
Foxconn 不要換接班人最好,不得已的保險是 Chien 接骨幹,其他按產業/技術/產品邏輯分拆出去


郭台銘繼打造鴻海帝國後最難課題
本篇文章摘自: 商業周刊第 1057 期
作者:胡釗維、曾如瑩


鴻海十二位接班人候選名單公布後,誰是郭台銘接班人將成為未來發燒議題,但回答這個問題之前,恐怕必須先解答「郭台銘真的準備好交棒了嗎?」


兩個五年級黑馬 接下鴻海旗艦軍旗
本篇文章摘自: 商業周刊第 1025 期
作者:胡釗維



郭台銘在匈牙利 找到交棒最後拼圖
本篇文章摘自: 商業周刊第 1006 期
作者:吳修辰

Tuesday, February 19, 2008

鴻海精密昨日公告由旗下子公司Foxteq收購全球前五大EMS大廠Sanmina-SCI(SANM)的PC和伺服務器等資產業務

工商時報2008.02.20
鴻海買EMS五哥PC資產
【杜蕙蓉/台北報導】

 鴻海集團啟動今年第一樁收購案!鴻海精密昨日公告由旗下子公司Foxteq收購全球前五大EMS大廠Sanmina-SCI(SANM)的PC和伺服務器等資產業務。僅管成交金額不對外透露,但SANM今年營業額上看二千億餘元,其中PC等相關部門高佔三成比重下,法人圈預估每年可挹注鴻海集團近千億元的營收。

 繼偉創力(FLEX)收購Seltronic後,EMS大廠恆大的競爭白熱化,鴻海與全球EMS五哥SANM攜手,持續坐穩全球一哥的寶座。

 鴻海發言人丁祈安表示,此次收購是以業務和機器設備為主,並以百分之百子公司英屬開曼群島商Foxteq收購SANM旗下個人電腦(PC)事業體位於匈牙利、墨西哥以及美國的部份資產以及相關物流服務,該筆交易預計六月底前支付價金及移轉所有權。

 法人表示,SANM在美NASDAQ掛牌,目前市值約八億六千萬美元,相當新台幣二百七十五億元,預估本次SANM變向分割PC部門,鴻海出資有限,不但贏了面子,也贏了裡子。

 鴻海集團總裁郭台銘日前在尾牙時透露:「近期會有很多收購案」,只是收購的公司不是他口中的韓國廠,反倒由美國Sanmina-SCI 拔得頭籌。

 丁祈安表示,基於保密協定,無法透露此次的交易金額,但集團收購Sanmina-SCI 的PC和伺服務器等相關部門的業務和機器設備,仍屬於獲利單位,且收購的資產除了美國廠外,還擴及匈牙利、墨西哥廠等,儘管期間的客戶仍有重疊,但以鴻海在產業的垂直整合和成本控管能力,將能激發出不錯的成長動能。

 法人圈認為,曾經是全球EMS廠之冠的最大的Sanmina-SCI ,目前也是全球前五大的PC廠,主要客戶為IBM為主,近年來轉向軍用、醫療及汽車等產業發展。這次轉讓PC和伺服器等相關部門,也是有鑑於美國景氣下滑,PC產業競爭激烈所致,而被鴻海集團收購,也等於是訂單的轉向。

Monday, February 4, 2008

郭台銘:退休繼續當董座 鴻海三階段交棒

2008.02.05
郭台銘:退休繼續當董座 鴻海三階段交棒
【中時電子報巫彩蓮/台北報導】

最大民營企業鴻海尾牙將在今(五)日熱鬧登場,趕在尾牙的前夕,郭台銘接受國內某週刊的專訪,他透露,鴻海將進入第二階段交棒的作業,他按計劃將在今(二○○八)年退休,把執行長位置交出來,以董事長的身份督軍,參照台積電、台塑集團採取事業群總經理集團領導的邦聯模式。

鴻海去年(二○○七)年營收達到 1兆2368億元,年增率達42%,為上市公司當中首家營收破兆元的企業,集團合併達2兆元,這是郭台銘所寫下的「鴻海傳奇」;同時,「2兆元」魔術數字亮起之時,亦代表郭台銘將退休交棒,到底郭台銘會選擇何種方式退休?他交棒之後,鴻海將如何繼續壯大?

郭台銘接受媒體專訪時,提出三階段交棒計劃,以台積電為例,張忠謀退休,仍是公司chairman(董事長),而CEO(執行長)則由蔡力行擔任,而台塑集團也是一樣,王永慶退休之後,仍是擔任董事長,他所謂「退休」,係指把執行長位置交出來,並未從董事長的位置退休。

他退休,將邦聯制作為主要管理機制,鴻海目前設有十二個事業群的總經理,每個事業群的總經理,除了負責該事業群的業務之外,還兼任集團內部其他委員會的委員,此一邦聯制管理模式已推行一、二年,在郭台銘退居二線之後,邦聯制管理模式將進入到第二階段,把人事、財務、技術、業務等權力下放給各事業群。

郭台銘說,此一制度設計,可以保有決策的靈活度,亦不失規模經濟資源的整合,待到鴻海集團營收超過1000億元美元,折合台幣約3兆元,鴻海將進入第三階段集團交班,其作法可能:一、分拆成幾個集團,各集團繼續成長;二、按技術切割,切割成為模具、電子、光電等類別;三、找CEO來直接管理;四、公司內部培養。

郭台銘:美國經濟不至於崩盤

【中時電子報巫彩蓮/台北報導】

美國次級房貨衝擊全球經濟表現,鴻海董事長郭台銘對於未來景氣看法亦偏向謹慎。郭台銘接受媒體專訪時預期,美國經濟除了次級房貸的問題之外,最嚴重的是卡債問題,此一問題沒有好好解決,恐將衝擊到消費面,至於消費性電子則是可維持成長。

2008.02.05
郭台銘:退休繼續當董座 鴻海三階段交棒

郭台銘警告,這一波美國經濟衰退,冰凍三尺非一日之寒,美國如果無法減輕國債、不增加國內的生產、高科技不再領先,有點像雲深不知處、水深不見底的感覺,因此全球在今(二○○八)年必須有經濟衰退的心理準備,尤其是停滯性通貨膨脹問題。

不過,美元走弱會增加美國的出口競爭力,美國挾其科技發展基礎,農業生產技術領先,如果全國糧食漲價,對於美國經濟將是一大轉機,而美國經濟雖然有危機,但仍有支撐,不至於發生崩盤。

郭台銘指出,美國景氣衰退對於房市、車市有所影響,美國民眾會減少出門旅遊,以家裡活動取代,像是玩遊戲機、看書等,鴻海在遊戲機、電子書方面接單並未減少,消費性電子不盡然會受到美國經濟衝擊而萎縮。至於鴻海的業績表現並沒有轉壞,仍可保有三成的成長空間。

Friday, February 1, 2008

鴻海集團(2317)今年定2月5日小年夜舉行年終尾牙 將恢復抽股票獎

鴻海集團 今年營收將逾2兆
【聯合晚報╱記者嚴珮華/台北報導】

2008.02.01 03:06 pm


鴻海集團(2317)今年定2月5日小年夜舉行年終尾牙,鴻海集團去年營收突破1.2兆元,整體集團合併營收突破1.5兆元,為鴻海集團及台灣上單一上市公司寫下新里程碑。預估今年整體集團合併營收將突破2兆元,鴻海集團總裁郭台銘預定今年將交棒,使得這回的年終尾牙,格外受矚目。

鴻海集團今年的年終尾牙旺年會,將與中天簽約,由中天獲得轉播權,據悉,今年鴻海的年終旺年會,將砸下10億元舉辦,其中5億元將捐贈慈善團體,加上鴻海集團旺年會,委由王偉忠製作,包括請影歌星等,共斥資約2000萬元,而餘約近5億元為員工抽獎等之用。據了解,今年鴻海旺年會除抽出百萬元以上現金獎之外,將恢復抽股票獎。以往鴻海的最大的股票獎,在一天內即創造出數個千萬富翁,成為各界欣羨與矚目的焦點。

不過,相對於鴻海集團2007年繳出亮麗的營運好成績,鴻海豬年股價如坐雲霄飛車,去年上半年強勢大漲數倍,但自6、7月中開始震盪反轉向下,並未隨業績而走高,而鴻海集團股出現歷年年罕見的齊步貼權息走勢。統計鴻海集團去年最高價時,鴻海一度達300元,鴻準(2354)並近435元歷史天價區;廣宇 (2328)更在郭曉玲夫婿接班傳言下,一度拱上156.5元的歷史天價;同樣的在去年年中創下天價高點的集團股尚有群創(3481)、建漢 (3062),鴻海集團股檔檔股價都至少是百元級的高價股。

不過,鴻海集團業績進入下半年的旺季,股價卻明顯出現背離,在大陸勞動合同法、新稅制、員工分紅費用化等衝擊下,自11月份開始,更是出現兩波段的領跌,至1月份下旬,鴻海集團股紛紛創下豬年的新低價,鴻海、鴻準原300、435元股價,跌到158元、168元;而群創、建漢、廣宇與高點相比,前面的 100沒有了,連後面的兩位數都不及年中的後兩位數。豬年股價高低點計算,以建漢跌幅74.6%最大,廣宇71.7%居次,鴻準、群創亦有6成以上跌幅,僅鴻海跌幅以47%居末(以上皆未還原除權息計算),使得鴻海集團豬年平均市值約大降5成以上,創下歷年市值最大的跌幅。

鴻海集團總裁郭台銘面對自家股價狂挫,在群創家庭日中表示,「股價太委屈」。而鴻海集團股中跌勢最大的建漢董事會並率先通過實施庫藏股,這是鴻海集團首次祭出庫藏股,以行動維護股價的動作。

鴻海集團今年營收還要成長30%,預定集團可向2兆元挑戰,但鴻海集團股價領先重挫、市值縮水,提前反映鴻海集團總裁郭台銘今年將交棒,因此,郭台銘在交棒之前,如何挽回投資人的信心,將是重要課題。

【2008/02/01 聯合晚報】@ http://udn.com/

Thursday, December 20, 2007

Re: Google 快訊 - 鴻海 【今周刊】第574期

 

「買郭台銘一定賺」神話破滅 市場看空鴻海的三大疑慮
林宏文  2007-12-19
調整字級:
近來國內股市急速修正,其中鴻海集團股票跌幅最深,十一月至今市值就蒸發八千億元。列舉看壞鴻海的理由,其中以鴻海過去成功的商業模式被競爭者模仿,讓企業陷入成長瓶頸,應是最關鍵的因素。
   

疑惑

近來國內股市急速修正,其中又以鴻海集團股票跌幅最深,從十一月迄今,鴻海集團包括鴻海、鴻準、富士康及群創等公司,市值就蒸發掉八千多億元,很多過去相信鴻海董事長郭台銘說的「買鴻海股票一定會賺錢」的投資人,如今內心似乎也不由得開始產生疑惑。

疑慮一:商業模式被複製

若列舉市場對鴻海的疑慮,應該可以歸納為三大因素。首先,鴻海集團過去領先的商業模式,如今已有被外界模仿的現象,而且包括富士康、群創、鴻海及鴻準等集團四大金剛,都有類似的挑戰者出現,即使同業未來不見得能夠複製成功,但已對鴻海造成壓力。

例如,近來因為與富士康打侵權官司而出名的比亞迪,早期從電池起家,逐步建立手機生產技術,並鎖定富士康為目標,打進諾基亞成為富士康之外的第二大供應商。比亞迪的商業模式非常接近富士康,甚至用整批挖角的方式學習複製,這也是後來富士康對其進行強烈反擊,並以訴訟案全面對抗的關鍵。由於近來比亞迪正進行手機部門的切割分拆上市,訴訟結果如何,也將是比亞迪要面對的最大風險。

至於在群創部分,群創整合上游面板、關鍵零組件及下游監視器、電視的作法,在過去面板產能過剩時,群創模式創造了一個成功的奇蹟,不過,許多類似群創的整合商業模式,如今也一一出現,例如友達與佳世達、奇美與冠捷,甚至華映與唯冠等,都已結盟為類似群創的模式,也讓群創的領先優勢似乎不再明顯。

至於鴻海本身,過去從模具、機殼、零組件到組裝製造等上下游的垂直整合模式,再加上不斷地進行橫向購併,造就鴻海帝國無人能及的版圖,不僅把全球其他EMS(電子組裝製造)大廠逼到牆角,也讓國內ODM(原廠委託設計製造)廠商都同樣感受到競爭壓力。

不過,鴻海成功的模式,如今也成為許多EMS及ODM業者競相模仿的對象。例如在EMS廠部分,早期曾遙遙領先鴻海的偉創力,前年龍頭地位被鴻海超越後,似乎也開始學習鴻海的優點,包括收購旭電(Solectron),擴大生產規模,另外也收購華宇電腦的筆記型電腦生產線,還入股驅動IC設計公司聯合聚晶,這些購併及整合動作,無一不是針對鴻海而來。

去年偉創力的營收為一八八億美元,旭電為一一五億美元,兩者加起來約為三○三億美元,仍落後鴻海的三八五億美元,不過,偉創力預計在今年底前完成兩方的整合,希望能夠從鴻海手中再度搶回EMS的龍頭地位。

在ODM部分,最典型的代表就是近幾年開始積極進行購併動作的華碩。華碩預計明年分家後的組織,分成品牌的華碩,以及代工的和碩及永碩,而後兩家公司的規畫,基本上與鴻海及鴻準的分工有些類似,華碩內部主管甚至不諱言,這個規畫基本上就是衝著鴻海來的。

未來將擔任華碩品牌公司總經理的沈振來也說,雖然和碩目前在上下游整合上還落後鴻海,製造實力也輸給廣達,但和碩擁有很強的研發設計能力,在開發新機種的速度上較為有利,因此,未來和碩具有實力站穩老二的位置。同時,和碩未來將朝垂直整合發展,並朝機殼、連接器、散熱模組及印刷電路板等方向前進,這些都是在彌補過去華碩與鴻海兩大集團的差距。

除此之外,廣達、仁寶、佳世達、緯創等公司,近年來也積極進行垂直及水平整合,並展開購併行動快速增加產品領域,似乎都顯示了同一個趨勢,那就是所有公司都向鴻海「傾斜」。

~~~~~~~~~
 
 

疑慮二:成長動能待突破

第二個因素,則是鴻海已開始面臨成長極限的挑戰。至今年十一月為止,鴻海已是營收上兆元的公司,這是國內企業一項新紀錄,若再加上集團其他企業的營收,鴻海集團今年可以成為營收近兩兆元的企業,這項紀錄已超越任何對手。換句話說,鴻海不僅是台灣第一,在全世界EMS產業中也穩居龍頭,前面已沒有對手,對手就是它自己。

但是,過去鴻海每年成長三成的動能,還能持續嗎?若看看過去鴻海成功的因素,是利用了中國極佳的成本結構,加上極強的管理能力,造就了鴻海帝國,但若以鴻海的營業費用率已降到一.九七%來算,這樣的數字似乎已不容易再降,但明年又要面對中國實施新勞動合同法,以及包括像企所稅新制和獲利匯回須扣一○%所得稅等問題,對於在中國投資最大、員工數目最多的鴻海將首當其衝,生產成本勢必增加,而這又是鴻海過去最為成功的部分。

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「買郭台銘一定賺」神話破滅 市場看空鴻海的三大疑慮
林宏文  2007-12-19
調整字級:
   

疑慮三:強人交棒投資人緊張

至於第三個問題,也是很多投資人最關心的,就是郭台銘已多次強調,他將在明年交棒。雖然已有很多跡象顯示,向來強勢領導的郭台銘,不可能立即退下來,比較可能是由事業部負責人集體領導,但由於時間已愈來愈逼近,大家愈是擔心,郭台銘一旦退下來,對鴻海集團將是不利的影響。

若對比郭台銘與台塑董事長王永慶的交棒,台塑集團的運作更多是靠制度的運作,但鴻海似乎仍是強人領導,大部分決策都得由郭台銘拍板,而且,台塑的世代交替醞釀了五、六年,七人小組陸續浮出台面;但鴻海的交棒一直無聲無息,對於接班人是誰,名單更是每次猜的都不一樣,沒有漸進式的布局,也看不出一個交棒後的輪廓,也是造成外界疑慮的關鍵因素。

在這三個因素中,又以第一個因素最為關鍵,尤其是鴻海過去成功的商業模式已被同業全面模仿,未來競爭者到底將瓜分掉多少鴻海的市占,將是鴻海要面對的最大挑戰。

也因為這些擔心,目前台面上的現象就更加值得重視。其中,鴻海的本夢比逐漸修正為本益比,過去靠高股價強力支撐的員工分紅誘因,明年起員工分紅費用化開始實施,神話即將落入凡間,鴻海也要與其他公司站在同一個水平線,一起爭取稀有的人才資源。

更重要的是,過去十幾年,外資一直都是持續買超鴻海,靠著外資持有鴻海五至六成,加上郭台銘個人持有兩成左右,讓鴻海股票的籌碼穩定,流通在外股數不多,也形成了鴻海集團的高本益比現象,但最近外資拚命賣超鴻海,一旦籌碼鬆動,影響將不能小看。

當然,不管鴻海股價如何下滑,鴻海仍是一家體質良好、競爭力超強的企業。以集團中的旗艦鴻海公司為例,最近三年每年每股稅後純益(EPS)都在十元以上,若以今年EPS十二元計算,目前股價的本益比已跌至十五,若以明年EPS十四元至十五元估算,更已下滑到近十二倍,此時股價大幅修正,或許也正是投資價值浮現的時刻。

更重要的是,過去鴻海的表現屢屢超越外界預期,而且當外界愈看壞的時候,郭台銘就愈要展現個人意志力,讓外界跌破眼鏡,此次鴻海陷入歷來最大的考驗,郭台銘能否展現魄力,可能是現在許多投資人最期待的一件事了



 
On 12/21/07, Google 快訊 <googlealerts-noreply@google.com> wrote:

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