華碩創新力 哈佛也說讚

• 2008-11-21
 
• 工商時報
 
• 【黃智銘、楊玟欣／台北報導】

    　華碩董事長施崇棠昨天為自家產品Eee Top站台，稱自己退居二線之後，現在是華碩幕後的品牌長與技術長，最近還受到哈佛商業評論邀請，訪問了著名的哈佛管理學院，除了與師生展開三堂課的討論外，哈佛著名教授克雷頓．克里斯汀生（Clayton M. Christensen）也盛讚華碩推出的Eee PC是成功的「破壞式創新」。

    　上週由於知名商業雜誌哈佛商業評論將華碩成功當作案例分析，還特別邀請施崇棠到美國哈佛大學訪問，與哈佛商學院師生進行對談，哈佛商學院認為Eee PC突破目前PC「過優」的僵局，重新以消費者的需求來製造產品，也讓PC廠重新思考哪種處理器配合哪種作業系統，和不再只是被動採用微軟、英特爾架構，是相當成功的破壞式創新。

    　施崇棠表示，創新過去有總體式的創新，現在則興起微型創新的風潮，華碩都會加以掌握，以創造機會。

    　哈佛人才濟濟也會隨時對華碩模式提出挑戰，而他個人認為除了破壞式創新之外，持續性的創新也很重要，雖然持續性創新容易倦怠，不過華碩會自己顛覆自己，所以不用擔心。

    　除了創新之外，華碩也積極調整自己的供應鏈結構來加強競爭力，第三季財報出爐，華碩表現不如預期，尤其是庫存與外匯的干擾，讓本業獲利受到不小影響。

    　施崇棠說，華碩也正努力管理供應鏈，第三季庫存形成問題，除了面板、DRAM價格一直跌價外，更大原因在於原來市場需求相當好，讓華碩想要好好掌握機會，之後需求卻反轉，讓華碩庫存升高，才影響了獲利。

    　至於外匯，施崇棠表示，這問題比較複雜，不過公司傾向回到基本面，還是鼓勵員工積極衝業績，而匯率部分如近來歐元急貶，掌握上的確有難度，他與執行長沈振來也討論要開始與歐洲當地銀行合作，增加資訊來源管道。

    　另外除了產品創新外，施崇棠說，他最近也在思考組織上的破壞式創新，甚至虛擬組織架構的可能，未來的環境需要左腦的理性與右腦的感性，很多成功案例其實已經不是理性的判斷，如電話的發明家貝爾在電學掌握可能不如大發明家愛迪生，不過在透過與母親互動中得到電話發明的創意，因此華碩希望未來也能多培養這類的創意。