張系國教你講笑話

記者李大明聖地牙哥報導

September 23, 2010 09:01 AM | 575 觀看次數 |  | 5  |  | 

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作家張系國在聖地牙哥中華科工聯誼會中秋歡聚中發表演講。（記者李大明╱攝影）

中秋歡聚，是聖地牙哥中華科工聯誼會每年的例行節目，向以精采演講為特色。今年應邀的是匹茲堡大學教授、著名華文作家張系國，演講「我為什麼失眠」。

現年66歲的張系國原籍江西，台灣大學電機系畢業，1966年來美後，獲柏克萊加州大學博士學位，40年來先後執教美國、台灣多所大學。除出版電機領域專業著述14本、論文數百篇外，還是華語文壇多產作家，代表作有「孔子之死」、「遊子魂」、「城市獵人」等。

張系國當天演講，其實是對「笑話」結構與幽默技巧的詮釋，用他的話說，就是很嚴肅地「講」笑話。他認為，真正精采的笑話應該具有三大特色，一是「一箭雙鵰」，即靈活運用詞語的雙關功能，造成出人意料的「弦外之音」。聽者一旦品出味來，定會忍俊不禁。中國的歇後語就是這一特色發揮到極致的例子。

第二是「進退兩難」，就是將事情的兩方面都說絕，讓人感受到幽默的魅力。如俄國文豪托爾斯泰所說：「有女人作為妻子相伴很麻煩，有不是妻子的女人相伴更麻煩」；又如華裔節目主持人宗毓華所說：「我只在兩種情況下喜歡購物—心情好的時候與心情不好的時候」。當你把話說到左也不行、右也不行之際，「笑果」自然顯現。據此，遲遲不嫁的女人為自己作的解釋，最好是「30歲以下的男人無知，30歲以上的男人無恥」。

第三是「陽關三疊」，意即說笑話要用「三段式」結構，用前兩段的鋪墊去托起第三段的高潮。例如有這樣的笑話：某人得到一盞阿拉伯神燈，可以實現三個夢想，但前提是他的律師也會得到兩倍於他的結果。第一夢是一座6000呎豪宅，結果律師得到1萬2000呎的另一間；第二夢是100萬元財富，結果律師得到200萬。此人氣不過，只好將第三夢設定為「將我打個半死」。

張系國還順便介紹他的寫作習慣成長經歷，並回答提問。當晚聚會中，還有臨時組成的民樂團為眾人演出，三位二胡演奏者是科工會理事汪家銘、中華文化聯誼會會長朱曼玲，以及科工會理事鍾子平的女兒鍾劭韻；琵琶演奏者是另一理事楊宗宏的女兒楊珮琳。節目則由女作家趙映雪指導、編排。

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德阿交鋒 史詩添新頁

• 2010-07-03
• 中國時報
• 【李弘斌╱綜合報導】

    　阿根廷與德國於世足八強對決，堪稱是場具有冠軍戰分量的頂級戲碼。從歷史情仇、攻擊火力、心理素質和板凳深度等四大面向，阿、德都要來算一算新仇舊恨。

    　歷史對決：一九八六年在墨西哥城的阿茲特卡球場，馬拉度納和阿根廷以三比二撂倒西德，舉起隊史第二座大力神盃；但四年後在羅馬奧林匹克運動場，阿根廷卻成為哭泣的一方。沃勒替西德爭得一個爭議的十二碼球，由布雷姆罰進致勝球。這一次，改當教頭的老馬要討回來。

    　火力對決：踢完四戰，阿根廷攻入十球排名第一，德國九球居次，進攻火力傲視群雄。阿根廷由伊瓜因的四球領銜，德國則以穆勒的三球最多。德軍有兩戰攻入四球，攻勢摧枯拉朽，阿根廷則是四戰都能破門，其中包括一顆烏龍球與越位進球，運勢很旺。

    　心理對決：阿根廷本屆比賽還不曾落後過，年輕的德國只落後過一次，就輸給了塞爾維亞。誰能在這場比賽率先破門，就能把壓力丟給對手，輔以反擊擴大勝果，考驗對手的心理素質和逆轉能力。

    　板凳深度：梅西傳出感冒消息，臨場狀況值得觀察。但阿根廷最大隱憂仍是後防深度，受傷的中後衛薩姆艾爾若還不能上場，另一位主將德米凱利斯還是罩門。不過德國也傷了前鋒卡考，讓阿根廷在鋒線深度上占有優勢。

解開百年難題 俄數學奇才拒領百萬獎金

【世界日報╱美聯社紐約1日電】 2010.07.02 05:12 pm

麻州劍橋克萊數學學會(Clay Mathematics Institute)1日宣布，今年稍早(三個月前)解開百年來數學難題「龐卡瑞猜想」(Poincare conjecture)的43歲俄羅斯數學奇才佩雷爾曼(Grigory Perelman)，決定拒領該學會頒給他的100萬美元「千禧獎」(Millennium Prize)。佩雷爾曼告訴俄國媒體，頒獎給他「不公平」。 「龐卡瑞猜想」是20世紀初著名法國數學家龐卡瑞(Henri Poincare)1904年留下的難題，這個數學難題處理四度以上空間的形體。 今年3月，佩雷爾曼解開這道難題，克萊數學學會決定頒獎給他。但學會會長卡森(Jim Carlson)1日告訴媒體，佩雷爾曼上周打電話告知決定拒絕領獎，未說明原因。他說，此事不足為奇，因為他過去也曾拒領大獎。 俄羅斯國際傳真社(Interfax)引用佩雷爾曼的話說，他認為頒獎給他「不公平」，因為美國哥倫比亞大學數學家漢彌頓(Richard Hamilton)對證明這道難題同樣有貢獻。佩雷爾曼是利用漢彌頓研發的技巧解開此一難題。 這位性格有點古怪的數學奇才告訴國際傳真社：「簡而言之，主要原因是，我跟有組織的數學圈看法不同。我不喜歡他們的決定，我認為他們不公平。」 早先的報導說，住在聖彼得堡(St. Petersburg)市郊的佩雷爾曼家徒四壁，到處是蟑螂，自稱對名利沒興趣，並告訴媒體：「我想要的東西都已得到了。」 【2010/07/02 世界日報】@ http://udn.com/

如何閱讀一本書

※書的金字塔

 

西方傳統所寫出的幾百萬冊的書籍中，百分之九十九都對你的閱讀技巧毫無

幫助。這似乎是個令人困惱的事實，不過連這個百分比也似乎高估了。但是，想

想有這麼多數量的書籍，這樣的估算還是沒錯。有許多書只能當作娛樂消遣或接

收資訊用。娛樂的方式有很多種，有趣的資訊也不勝枚舉，但是你別想從中學習

到任何重要的東西。事實上，你根本用不著對這些書做分析閱讀。掃瞄一下便夠

了。

 

第二種類型的書籍是可以讓你學習的書—學習如何閱讀，如何生活。只有百

分之一，千分之一，甚或萬分之一的書籍合乎這樣的標準。這些書是作者的精心

傑作，所談論的也是人類永遠感興趣，又有特殊洞察力的主題。這些書可能不會

超過幾千本，對讀者的要求卻很嚴苛，值得做一次分析閱讀—一次。如果你的技

巧很熟練了，好好地閱讀過一次，你就能獲得所有要獲得的主要概念了。你把這

本書讀過一遍，便可以放回架上。你知道你用不著再讀一遍，但你可能要常常翻

閱，找出一些特定的重點，或是重新複習一下一些想法或片段。（你在這類書中

的空白處所做的一些筆記，對你會特別有幫助。）

 

你怎麼知道不用再讀那本書了呢？因為你在閱讀時，你的心智反應已經與書

中的經驗合而為一了。這樣的書會增長你的心智，增進你的理解力。就在你的心

智成長，理解力增加之後，你瞭解到—這是多少有點神秘的經驗—這本書對你以

後的心智成長不會再有幫助了。你知道你已經掌握這本書的精髓了。你將精華完

全吸收了。你很感激這本書對你的貢獻，但你知道它能付出的僅止於此了。

在幾千本這樣的書裡，還有更少的一些書—很可能不到一百種—卻是你讀得

再通，也不可能盡其究竟。你要如何分辨哪些書是屬於這一類的呢？這又是有點

神秘的事了，不過當你盡最大的努力用分析閱讀讀完一本書，把書放回架上的時

候，你心中會有點疑惑，好像還有什麼你沒弄清楚的事。我們說「疑惑」，是因

為在這個階段可能僅只是這種狀態。如果你確知你錯過了什麼，身為分析閱讀

者，就有義務立刻重新打開書來，釐清自己的問題是什麼。事實上，你沒法一下

子指出問題在哪裡，但你知道在哪裡。你會發現自己忘不了這本書，一直想著這

本書的內容，以及自己的反應。最後，你又重看一次。然後非常特殊的事就發生

了。

 

如果這本書是屬於前面我們所說第二種類型的書，重讀的時候，你會發現書

中的內容好像比你記憶中的少了許多。當然，原因是在這個階段中你的心智成長

了許多。你的頭腦充實了，理解力也增進了。書籍本身並沒有改變，改變的是你

自己。這樣的重讀，無疑是讓人失望的。

 

但是如果這本書是屬於更高層次的書—只佔浩瀚書海一小部分的書—你在

重讀時會發現這本書好像與你一起成長了。你會在其中看到新的事物—一套套全

新的事物—那是你以前沒看到的東西。你以前對這本書的理解並不是沒有價值

（假設你第一次就讀得很仔細了），真理還是真理，只是過去是某一種面貌，現

在卻呈現出不同的面貌。

 

一本書怎麼會跟你一起成長呢？當然這是不可能的。一本書只要寫完出版

了，就不會改變了。只是你到這時才會開始明白，你最初閱讀這本書的時候，這

本書的層次就遠超過你，現在你重讀時仍然超過你，未來很可能也一直超過你。

因為這是一本真正的好書—我們可說是偉大的書—所以可以適應不同層次的需

要。你先前讀過的時候感到心智上的成長，並不是虛假的。那本書的確提升了你。

但是現在，就算你已經變得更有智慧也更有知識，這樣的書還是能提升你，而且

直到你生命的盡頭。

 

顯然並沒有很多書能為我們做到這一點。我們評估這樣的書應該少於一百

本。但對任何一個特定的讀者來說，數目還會更少。人類除了心智力量的不同之

外，還有許多其他的不同。他們的品味不同，同一件事對這個人的意義就大過對

另一個人。你對牛頓可能就從沒有對莎士比亞的那種感覺，這或許是因為你能把

牛頓的書讀得很好，所以用不著再讀一遍，或許是因為數學系統的世界從來就不

是你能親近的領域。如果你喜歡數學—像達爾文就是個例子—牛頓跟其他少數的

幾本書對你來說就是偉大的作品，而不是莎士比亞。

 

我們並不希望很權威地告訴你，哪些書對你來說是偉大的作品。不過在我們

的第一個附錄中，我們還是列了一些清單，因為根據我們的經驗，這些書對許多

讀者來說都是很有價值的書。我們的重點是，你該自己去找出對你有特殊價值的

書來。這樣的書能教你很多關於閱讀與生命的事情。這樣的書你會想一讀再讀。

這也是會幫助你不斷成長的書。

 

 

※    生命與心智的成長

 

有一種很古老的測驗—上一個世紀很流行的測驗—目的在於幫你找出對你

最有意義的書目。測驗是這樣進行的：如果你被警告將在一個無人荒島度過餘

生，或至少很長的一段時間，而假設你有時間作一些準備，可以帶一些實際有用

的物品到島上，還能帶十本書去，你會選哪十本？

 

試著列這樣一份書單是很有指導性的，這倒不只是因為可以幫助你發現自己

最想一讀再讀的書是哪些。事實上，和另外一件事比起來，這一點很可能是微不

足道的。那件事就是：當你想像自己被隔絕在一個沒有娛樂、沒有資訊、沒有可

以理解的一般事物的世界時，比較起來你是否會對自己瞭解得更多一點？記住，

島上沒有電視也沒有收音機，更沒有圖書館，只有你跟十本書。

你開始想的時候，會覺得這樣想像的情況有點稀奇古怪，不太真實。當真如

此嗎？我們不這麼認為。在某種程度上，我們都跟被放逐到荒島上的人沒什麼兩

樣。我們面對的都是同樣的挑戰—如何找出內在的資源，過更美好的人類生活的

挑戰。

 

人類的心智有很奇怪的一點，主要是這一點劃分了我們心智與身體的截然不

同。我們的身體是有限制的，心智卻沒有限制。其中一個跡像是，在力量與技巧

上，身體不能無限制地成長。人們到了30歲左右，身體狀況就達到了巔峰，隨

著時間的變化，身體的狀況只有越來越惡化，而我們的頭腦卻能無限地成長與發

展下去。我們的心智不會因為到了某個年紀死就停止成長，只有當大腦失去活

力，僵化了，才會失去了增加技巧與理解力的力量。

 

這是人類最明顯的特質，也是萬物之靈與其他動物最主要不同之處。其他的

動物似乎發展到某個層次之後，便不再有心智上的發展。但是人類獨有的特質，

卻也潛藏著巨大的危險。心智就跟肌肉一樣，如果不常運用就會萎縮。心智的萎

縮就是在懲罰我們不經常動腦。這是個可怕的懲罰，因為證據顯示，心智萎縮也

可能要人的命。除此之外，似乎也沒法說明為什麼許多工作忙碌的人一旦退休之

後就會立刻死亡。他們活著是因為工作對他們的心智上有所要求，那是一種人為

的支撐力量，也就是外界的力量。一旦外界要求的力量消失之後，他們又沒有內

在的心智活動，他們便停止了思考，死亡也跟著來了。

 

電視、收音機及其他天天圍繞在我們身邊的娛樂或資訊，也都是些人為的支

撐物。它們會讓我們覺得自己在動腦，因為我們要對外界的刺激作出反應。但是

這些外界刺激我們的力量畢竟是有限的。像藥品一樣，一旦習慣了之後，需要的

量就會越來越大。到最後，這些力量就只剩下一點點，甚或毫無作用了。這時，

如果我們沒有內在的生命力量，我們的智力、品德與心靈就會停止成長。當我們

停止成長時，也就邁向了死亡。

 

好的閱讀，也就是主動的閱讀，不只是對閱讀本身有用，也不只是對我們的

工作或事業有幫助，更能幫助我們的心智保持活力與成長。

 

Mortimre J. Adler & Charles Van Doren, How to read a book, 2003

大陸官方：富士康事件反映時代之痛

• 2010-05-27
• 新聞速報
• 【中央社】

    　中國官方新華社今天發表評論指出，富士康連發員工墜樓事件，警示中國轉變經濟發展方式的緊迫性，也折射出傳統發展方式的時代之痛。

    　評論說，世界代工之王富士康因今年以來連續發生12起員工墜樓事件而受到空前關注，員工墜樓原因、動機和背景也許十分複雜，但可以肯定的是，這警示中國加快轉變經濟發展方式的緊迫性。

    　富士康科技集團在中國大陸擁有80萬員工，2008年出口總額達556億美元，佔中國大陸出口總額的3.9%，連續7年雄踞大陸出口200強榜首。

    　憑藉低廉勞動力成本，富士康在精密模具、關鍵零組件、機電整合模組等產品上極具競爭優勢，吸引諾基亞、蘋果等全球一大批頂尖IT(資訊科 技)客戶群。富士康可以說是中國主要依靠投資、廉價勞動力和低附加值產品出口驅動的傳統發展方式的縮影，但頻發的員工墜樓事件折射出傳統發展方式的時代之 痛。

    　評論說，目前加工貿易約佔中國貿易總量的50%，為中國成為世界工廠發揮重要作用，也為中國創造名義上的鉅額貿易順差，但是在國際分工體系中，它處於產業鏈的最低端，利潤率極低。

    　美國蘋果公司推出的全球暢銷平板電腦iPAD最大代工工廠就是富士康。調查顯示，蘋果公司支付的中國組裝費僅為每台11.2美元，與每台最低售價達499美元相比，微不足道。

    　從iPAD的產業鏈中可以清晰看到，蘋果公司憑藉原創設計拿走最大利潤，中國的代工企業只獲得蠅頭小利。而這些產品從中國運往美國銷售後還要把貿易逆差的棍子打在中國身上。

    　評論認為，代工出口發展模式可以生產產品，卻沒法生產品牌和技術；可以創造GDP、貿易順差，卻沒法創造大額利潤；可以增加人員就業，卻沒法大幅提高員工的收入和福利。

    　而富士康頻發員工墜樓悲劇只是中國傳統發展方式產生的眾多問題中的一波極端例證，它催促著中國必須加快轉變經濟發展方式。

    　去年，中國超過德國成為世界第1大出口國。今年，中國將會超越日本，成為全球第2大經濟體。然而，評論說，德國有奔馳（賓士）、寶馬，日本有豐田、索尼，而中國呢？至今缺少世界級的品牌。

    　評論表示，要解決「人民日益增長的物質文化需要與落後的社會生產之間的矛盾」，重要途徑之一就是加快轉變傳統的經濟發展方式。

    　要想改變當前的經濟社會狀況，重要途徑之一就是在根本上自主創新。只有加快提高自主創新能力，富士康之類的企業才能逐步擺脫「代工出口」的從屬地位。

    　評論強調，自主創新要提高原始創新能力和關鍵核心技術創新能力，要加強知識產權（智慧財產權）的創造、運用和保護。中國政府提出到2020年實現進入創新型國家行列的目標。目前只剩不到10年，而需要做的事情還有很多很多。990527

iPhone、iPad熱賣 蘋果市值超越微軟

iPhone、iPad熱賣 蘋果市值超越微軟

【聯合報╱東京特派員陳世昌、編譯張佑生╱報導】 2010.05.28 05:54 am

蘋果平板電腦iPad預定廿八日在日本開賣，十九歲的山中竹千代廿六日起就在東京銀座蘋果專賣店外排隊，坐在椅子上看雜誌準備長期抗戰。 （路透） iPhone與iPad製造商蘋果公司超越微軟，成為全球市值最大的科技廠商。兩大集團創辦人賈伯斯與比爾蓋茲長達卅年競爭，現階段由賈伯斯略占上風。 美股廿六日收盤價顯示，蘋果市值約二千二百廿億美元，超越微軟的二千一百九十一億美元。蘋果成為全美市值第二高的公司，僅次於埃克森美孚石油的二千七百八十六億美元。蘋果如何在過去十年由電腦製造商的Ｂ咖轉型成為數位與電腦科技的巨擘，饒富趣味。 蘋果市值在一九八九年曾超越微軟，但是在十年前，蘋果的市值跌到只剩五十億美元，岌岌可危。這一年來，蘋果股價大漲百分之九十五。蘋果近年來氣勢如虹，從 數位音樂播放器iPod、輕筆記型電腦MacBook、觸控式智慧型手機iPhone，一直到不久前推出的平板電腦iPad，不僅外觀設計具時尚感，而且 操作簡易，大受歡迎。蘋果超越微軟，象徵在數位時代最重要的科技產品不再是桌上型軟硬體，而是手持裝置。 蘋果氣勢看漲，也和下月將推出新版iPhone及iPad將在美國以外開賣有關。iPad廿八日將於日本、澳洲、英、法、德等九國開始發售。 在日本，迫不及待的粉絲們從廿六日就在東京銀座的蘋果旗艦店門口排隊等候。排第一的是來自東京、十九歲的山中竹千代，他說要摘取日本第一位買到iPad的頭銜。 就營收規模來看，微軟仍勝蘋果一籌。最新一整年的營收，微軟是五百八十億美元，蘋果則為三百六十五億美元。蘋果也面臨Google的強力挑 戰，Google以Android 作業系統跨入手機和行動廣告市場。科技分析師巴加林說：「科技業市值之爭已從微軟對抗蘋果，演變成蘋果與Google爭鋒。」Google目前市值為一千 五百一十四點三億美元。

霍金：時光機可行 但別回到過去

霍金：時光機可行 但別回到過去

【聯合報╱編譯陳世欽╱報導】 2010.05.04 05:16 am

英國知名物理學家霍金表示，可帶著人類飛入未來的時光機理論上可行，所需者包括太空中的蟲洞或速度接近光速的太空船。 霍金表示，4度空間是關鍵。4度空間是時間的長度。如同太空，萬物也有時間的長度。在時間中漫遊意味穿越這個4度空間。 霍金舉例指出，開車直線行進等於在1度空間中行進，左轉或右轉等於加上2度空間，在曲折蜿蜒的山路上下行進等於進入3度空間，穿越時光隧道就是進入第4空間。科學家將該隧道命名為「蟲洞」。 霍金說，蟲洞就在我們四周，只是小到肉眼難見。它們存在於空間與時間的隱密處及裂縫中。他指出，宇宙萬物皆非平坦或固體狀；如果貼近觀察，一切物體均會出 現小孔或皺紋。這是基本的物理法則，而且適用於時間。一如3度空間，時間也有細微的裂縫、皺紋及空隙。比分子、原子還細小的空間名為量子泡沫，蟲洞就在這 裡面。穿越空間與時間的極細微隧道或捷徑不斷的在這個量子天地中形成、消失、改造。它們連結兩個不同的空間及時間。 霍金解釋，這些隧道小到人類無法穿越，不過這正是蟲洞時光隧道機器的核心概念所在。部分科學家認為，他們有朝一日也許能夠抓住一個蟲洞，再將它無限放大， 使人類甚至太空船可以穿越。如果動力足夠，科技也夠完備，科學家或許可以建造一個巨大的蟲洞。果真如此，那將是不凡的裝置。一端接近地球，另一端位於極遙 遠之處，接近某一遙遠的行星。 他指出，理論上，時光隧道或蟲洞不只能夠帶著人類前往其他行星。如果兩端位於同一位置，並以時間而非距離間隔，太空船即可飛入，飛出後仍然接近地球，只是 進入遙遠的過去。不過，霍金警告說，不要搭時光機回去看歷史，因為回到過去將違反基本的因果論。他說，以往種下的因成為今日的果，只有瘋狂科學家才會想要 回到過去顛倒因果。 霍金表示，如果科學家能夠建造速度接近光速的太空船，太空船必然因為不能違反光速是最大速限的法則而致艙內的時間變慢，飛行一個星期，等於地面上的100年，也就等於飛進未來。